百度“动刀”，李彦宏这次真急了！ 曾几何时，“百度一下”是中国人进入互联网世界的标准动作。如今，这个动作正在被无数新习惯取代。 当你想知道“孩子发烧怎么办”时，不再打开百度，而是直接在小红书搜索“宝妈经验分享”；当你找旅游攻略时，抖音的短视频比百度的文字列表更直观；甚至当你想了解一家公司，也习惯去微信搜一搜看看有没有相关文章。 用户没有宣布“我不用百度了”，他们只是渐渐地、自然地去了别处。这种静默的流失最是致命——百度甚至听不到告别的声音。 数据揭示了这个残酷的现实：抖音日均搜索量53亿次，微信超10亿次，而百度App只剩3亿次。百度失去了搜索的垄断地位，更失去了定义信息获取方式的权利。 用户去哪，广告费就跟到哪。这是商业世界最朴素的真理。 一位电商商家算了笔账：在抖音投广告，用户从看到广告到下单平均只需3次点击；在百度，这个路径长得多，转化率也低得多。他的选择不言而喻。 广告主不是对百度有意见，他们只是追逐效率。当短视频平台能直接完成“种草-购买”闭环，当社交平台能实现“分享-转化”直连，传统搜索广告的吸引力自然下降。 百度的在线营销收入连续第六个季度下滑，本季度同比降18%。与此同时，腾讯广告增长21%，B站增长23%，快手增长14%。差距不在于技术，而在于与交易场景的距离。 面对危机，李彦宏选择了激进疗法，连续三刀，刀刀见骨。 第一刀切向组织架构。他直接把AI大模型研发的两个关键部门收归自己管理，绕开原有管理层级。这是创始人重新上前线的信号，意味着常规管理流程被按下暂停键，进入“战时状态”。 第二刀切向人员结构。“N+3.5”的补偿方案背后，是百度近年来最大规模的人员优化。所有部门都被波及，非核心业务线比例更高。一位被优化的员工说：“领导直接摊开财务报表，告诉我这个部门不赚钱。” 第三刀切向财务包袱。112亿净亏损中，162亿是一次性资产减值。百度把那些服务于移动互联网时代的旧服务器、旧设施价值一笔勾销。这不是财务暴雷，而是主动的财务清创。 刮骨疗伤后，百度把所有赌注压在了AI上。 智能云收入42亿元，同比增长33%；AI原生营销服务收入28亿元，暴增262%。这两个数字是黑暗中少有的亮光。 但真正的挑战在于用户端。文心大模型月活仅1077万，远不及字节跳动豆包的1.5亿和DeepSeek的7340万。技术领先不等于用户认可，百度需要把实验室里的技术变成普通人爱用的产品。 百度选择了一条最重但也可能最稳固的路：打造从芯片（昆仑芯）到云计算，从大模型（文心）到应用的全栈能力。它不想只做一个AI应用，而想成为AI时代的“隐形操作系统”。 这条路需要巨额投入和漫长等待。昆仑芯计划2026年上市，自动驾驶“萝卜快跑”已在22城运营，订单量超1700万单——这些都是未来牌，不是现在就能兑现的筹码。 站在2025年末的节点，百度正进行一场没有退路的豪赌。 它赌的是AI时代的信息获取方式将再次中心化，赌的是全栈技术能力能构建更深的护城河，赌的是2964亿现金流能支撑到黎明到来。 李彦宏重新走上前台，意味着这家公司已经退无可退。当创始人亲自操刀业务，通常只有两种情况：要么是重大机遇，要么是生存危机。 百度面临的对手比任何时候都强大：阿里的千问App上线一周下载量破千万，字节的豆包用户数是文心的近14倍，更有无数创业公司在细分领域虎视眈眈。 如今，手术已经开始，无论结果如何，百度已经选择了自己的路。 这场中国互联网史上最艰难的转型之一，才刚刚拉开帷幕。而序幕，往往是最扣人心弦的部分。
