1989年，福耀的财务经理经常带女人回宿舍过夜，曹德旺知道后，不但没有责罚他，还为公司的所有员工增加了一项新的福利待遇！ 曹德旺作为福耀玻璃的创始人，早年经历过各种底层谋生方式，从贩卖烟丝到修理板车，这些经历让他对普通员工的生活境遇有切身了解。1983年他承包高山异型玻璃厂时，企业刚起步，员工队伍以年轻人为主，很多人从农村或外地来福州打拼，工资不高，生活成本却在上涨。那时公司提供集体宿舍作为基本保障，但空间有限，管理松散，容易引发各种生活摩擦。左敏加入公司后，负责财务工作，表现出色，但个人经济条件一般，无法负担市区租房费用。这种背景让一些员工在婚姻问题上犹豫不决，社会习俗要求办喜事时互相随礼，进一步加重负担。公司领导层开始注意到，这些问题如果不解决，会影响团队稳定性。 事件发生在1989年下半年，左敏的举动被匿名信件报告给曹德旺。信中提到他多次带女性进入宿舍，并要求同屋人回避，这在当时的企业氛围中被视为不当行为。公司调查后确认，该女性为左敏的未婚妻，从外省前来探望，因两人经济拮据，无力购房或租房，只能利用宿舍暂住。一些同事知情后提供帮助，但传言扩散导致误解。曹德旺没有直接处分，而是通过谈话了解员工整体情况，发现类似婚姻和住房难题普遍存在。公司员工中年轻人占比高，很多人面临结婚经济压力，社会上红白事讲究排场，让他们难以承受。企业如果只注重生产指标忽略这些，会导致人员流动频繁。 基于此，曹德旺决定推出新政策。公司每年组织集体婚礼，全额承担费用，包括仪式和简单布置，同时禁止员工间发请帖或收礼金，以减轻互相攀比的压力。这项举措从1989年底开始酝酿，旨在帮助员工解决实际生活问题。1990年春节，第一届集体婚礼举办，左敏夫妇与其他几对新人参与，公司提供住房和基本家具作为支持。政策实施后，员工反馈积极，许多人能及早成家，工作专注度提高。公司还扩展措施，为双职工提供低租金住房，租金有时减半，进一步稳定队伍。这种做法在当时民营企业中较为少见，体现了管理层对员工需求的关注。 随着政策推行，福耀玻璃内部氛围发生变化。员工流失率下降，大家互相支持增多，生产效率提升。过去食堂食物浪费现象常见，现在减少了；出国考察时，团队不再携带额外物品，专注业务学习，获得合作伙伴认可。这些转变帮助企业从小型工厂逐步扩大规模，进入汽车玻璃领域竞争。曹德旺在自传中提到，企业责任包括关心员工全面发展，这与国家和社会进步相连。集体婚礼传统延续多年，到2006年仍在举办，新人获赠实用礼物。许多早期受益员工成长为公司骨干，推动福耀成为全球行业领先者。 左敏在事件后继续在公司任职，逐步升迁，担任财务总监和副总裁等职位。他于1989年加入后，边工作边深造，获得硕士和博士学位，贡献突出。2017年他辞去总经理职务，2021年从副总裁位置退休，目前以顾问身份提供支持。福耀玻璃的发展轨迹显示，早年福利政策奠定基础，帮助企业吸引和留住人才。在市场竞争中，这种人性化管理成为优势，助力公司扩展到国际市场。员工归属感增强，不仅体现在工作表现，还反映在企业文化传承上。
