万达杀了个“回马枪”！王健林突然买回一座广场，释放重磅信号 卖了80多座万达广场后，王健林第一次“往回买”了！ 这不是普通的买卖。这是一次战略级的转身。 断腕求生两年后，万达突然“回血” 最近，工商信息悄悄变更：烟台芝罘万达广场，回家了。去年7月，它被卖给了新华保险；今年12月，万达又把它买了回来。 这是万达疯狂出售资产浪潮中，第一次赎回。 为什么是现在？为什么是这座？ 答案就两个字：优质。 这座广场是万达的“现金奶牛”，年租金过亿，商铺几乎永远满租。它就是一台稳定的印钞机。 卖，是壮士断腕；买，是精准回血。 从“活下去”到“活得好”，万达喘过气了 过去两年，万达太难了。 债务压顶，上市遇阻，王健林不得不“卖卖卖”。文旅、酒店、广场……能卖的都卖。首富光环褪去，财富大幅缩水。很多人以为，万达要倒下了。 但老王没认输。 现在的赎回动作说明：最危险的时刻，可能过去了。 万达的短期债务基本还清，最大的雷排掉了。这就好比一个人，止住了大出血，终于能坐下来喝口粥，补补元气了。 赎回最赚钱的广场，就是那第一口营养粥。 这不是盲目反攻，这是一次“静默卡位” 别误会，这不是万达要大举反攻了。 这是一次极其精明、极其冷静的战略落子。 ①攒“家底”：把最赚钱的资产握回手里，报表好看了，现金流更稳了。这是给未来攒本钱。 ②备“弹药”：经济周期可能要转向了，未来融资可能更容易。手里有硬核资产，将来发债、融资、甚至再上市，才有底气。这只“现金牛”就是最好的信用背书。 ③树“信心”：向所有人喊话：我还在，而且我开始有余粮优化牌面了。这对合作伙伴、对市场信心，是颗定心丸。 对当初接盘的新华保险来说，这也不亏。持有一年多，年化收益8%左右，安全下车，完成了一次漂亮的价值投资。 看懂这个动作，就看懂了万达现在的核心逻辑： 从追求规模，到死磕质量。 从疯狂求生，到谋划未来。 王健林不再是那个高喊“一个亿小目标”的扩张狂人，而是变成了一个精打细算的“资产医生”，在耐心地修复企业的核心机能。 赎回一座广场，规模不大，但信号极强。 它告诉我们：那个唱《一无所有》的商人，正在废墟上，用最务实的方式，一块砖一块砖地重建自己的城池。 在小编看来，万达的危机远未彻底结束，但最凶险的湍流已经闯过。这次“回首掏”，不是翻盘的号角，而是一个清晰的信号：万达的战局，已经从“生死突围”，转向了“精耕细作”。 商业世界没有神话，只有周期和韧性。王健林的这一手，值得我们放下偏见，仔细品味。 这不止是一个企业的自救故事，更是一堂给所有创业者的危机应对实战课。
