已婚已育感悟——把婚姻看成公司合并

把婚姻看作公司合并，虽说少了些情感上的温馨，但的确是我们家持续往好的一种方式。 结婚已有9年，娃也四岁多了，我们一直都和老人住一起，一来娃小有人接送照顾，二来相处起来也还真不错。老婆经常感叹，要是我两离婚，她就让我一个人出户，我爸妈和她一起。 老话总说结婚是两个家庭的事，和两个公司成立有异曲同工之妙！彩礼可以看作老公资金入股，一旦投入就不要考虑回本，而是和自己的老婆一起让这笔钱把公司越开越好。 既然成立公司，那公司总要有一个领导。尤其是和父母同住，多人一起经营这家公司，一个领导者尤为重要！而这个领导者必须是老婆。这个家庭公司有些小矛盾、小问题，让员工就自行解决内部消化，领导就负责做大方向的决策。这样家庭矛盾就能由我个人来解决，而老婆决定的事，即使家里老人干涉，她也可以完全不听，毕竟领导也是这么对待下属提出的无理要求的。 两个公司合并之初，因为经营理念的不同，肯定得不断磨合。而夫妻相处也一样！作为下属的老公，就一定要考虑到领导老婆考虑不到的地方，替她分忧。否则她的决策就会被外在的情绪影响，这样也会影响到公司长久的发展。 过日子就像管账，钱的问题必须清楚。 我们家的财政模式是：大钱一起存，小钱各自花。每个月收入进来，先交房贷、水电、孩子学费这些“公司运营成本”，剩下的钱，一部分存起来作为“家庭风险储备金”，剩下的，老婆有她的“美容购物基金”，我有我的“游戏基金”。这样既保证了公司正常运转，我们每个人也都有点自由支配的小钱，不容易为钱吵架。 公司要长久团建很重要。周末，老人顶班，我两出去约个会。有时候吃顿好的，有时候就简单散个步。这能提醒我们，除了是孩子爸妈、父母子女之外，我们更是彼此选择的合伙人，感情需要时时维护。 经营了九年，我们有一致的目标，有各自的分工，遇到问题就放在桌面上把问题协商解决了，不相互抱怨。这才是公司合并的最优解！ 况且，每次在年末总结时都能看到年终分红，一家人都想着明年把这家公司发扬光大，何乐而不为呢？