京东才是香港火灾救援速度的天花板 火灾当晚，香港佳宝超市就从最近的仓库调配了矿泉水，饼干，泡面等生物物资，是第一个将物资送达现场的企业，全程靠的是“就近开仓，无需请示”的救灾机制。 同一晚送达的单子很好记，矿泉水，夹心饼干，麻薯，泡面，夜里能吃能喝，街角志愿者分发，楼里出来的人先拿水，几包饼干装兜里，后面又补了床单保暖被褥和卫生用品，从香港1号仓调一车，再从广东边上的库把缺口补上，第二天上午有超过五百份热餐摆上桌，老人孩子先拿，移动餐箱里一份一份热气稳定。 这速度不是临时起意，公司里那条规矩摆着，刘强东那时候定的，哪地方有灾，临近库房负责人不用汇报，直接捐出灾区要的东西，汶川那年记下来的办法，审批少，动作快，一线看情况一线决断，车钥匙在仓管手里，路线在司机脑子里，夜里跑快路白天补细节。 外面同行还在走捐款流程时，现场已经有水有干粮，这回靠的是大湾区的仓储网密度高，港仓和粤仓串起来，哪块缺货就往哪块顶，救援看的是到达时间和覆盖范围，数字可以慢慢记，物资先落地，人手里有东西，楼里能用上，被褥铺开卫生用品摆好，晚上的忙乱缓一缓，新的安排跟上去。 一个企业要做的事很直白，灾难里先把东西送到，捐款数额在账本里，前线先不等，这次的节奏看得清楚，机制简，仓库近，车动得早，现场不缺口，后续还得跟，需求单不断更新，谁来发谁来收都标清楚，这样一来救援队好接力，社区好分配，事稳了生活能继续。
