王守义老爷子在2003年临终前，千叮咛万嘱-咐，千万别让十三香上市，别去玩资本那一套，也别沾房地产的边儿！然而王守义的二儿子王银良接班后，其侄子王太白（王守义之孙），竟执意涉足房地产，差点赔光家底！ 2024 年营收 28.6 亿，单盒只赚 8 分钱，王守义十三香凭啥顶住网红调料冲击？其实是手握充足现金流，危机时全靠自有资金周转，不用依赖外部输血断供。 很少有人知道，2010 年的王银良曾对着报表发愁：仿冒品占了市场半壁江山。 他咬牙砸钱组建打假队，哪怕短期投入高也不退缩，誓要护住品牌根基。 这年距离王守义去世已 7 年，王银良接手的不仅是牌子，更是一堆烫手难题。 父亲留下的 “不碰房地产” 祖训犹在耳边，家里却出了更棘手的乱子。 被当作第三代接班人培养的王太白，在英国留学时偷偷砸钱买房。 几千万家族资金投进曼彻斯特房产，想证明自己却撞上金融危机。 房价暴跌让资金蒸发三分之二，他又续投 400 万创业基金，最终血本无归。 消息传回驻马店，家族内部炸开锅，叔伯们把怨气全撒在王银良身上。 仓库里积压着滞销的新款调料，家族叔伯们在会议室拍着桌子骂他 “败家”。 王太白回国后低调归队，可他闯的祸让企业资金链更紧绷。 更棘手的是原料涨价，山东花椒半年涨了 40%，老客户还在催着降价。 坚持薄利多销的初心，宁愿压缩利润也不涨价，就怕丢了百姓多年的信任。 他翻出父亲 1984 年的创业账本，100 元本金起家，每笔支出都记着 “稳” 字。 老爷子从摆摊时就信奉 “实业为基” 的哲学，这份理念深深影响着他。 账本里夹着张泛黄的纸，是明朝宫廷御厨传下的秘方，20 多种香料配比精确到克。 深知秘方是品牌核心，拒绝搞代加工扩张，就怕核心技术外泄保不住。 突然想起父亲临终前的话：“假货要打，品质要守，别碰虚的。” 王太白的教训就在眼前，更坚定了他扎根实业的决心。 2012 年，王银良砍掉 5 个滞销新品，把钱全砸进原料基地建设。 资金分配全凭企业需求，不追求短期营销噱头，耐心等待基地长期见效。 在四川建花椒基地，云南种草果，每批原料要过 27 项农残检测。 把品质管控放在首位，绝不因成本压力放宽标准，砸了几十年的招牌。 同时组建 30 人的打假队，跑遍 18 个省份，一年起诉 200 多家仿冒厂。 集中全部精力维权，不分散资源搞其他运作，让假货无处遁形。 可家族阻力没停，管采购的堂兄私换低价原料，被他当场开除。 王太白的前车之鉴在前，整顿内部更不能手软，坚决守住品质规矩。 2016 年他下了狠手，剥离财务、采购等核心岗位的家族成员。 包括曾支持王太白投资的亲属，顶着 “忘本” 骂名推进 “去家族化”。 请来快消行业职业经理人抓管理，彻底厘清家族与企业的边界。 着眼企业长远发展，不纠结短期业绩好看，花心思改造内部根基。 这年预制菜兴起，新兴品牌靠 “一料多用” 抢走年轻消费者。 他灵活调整产品策略，推出小包装十三香，慢慢培育年轻市场。 2020 年蹭 iPhone 12 热度搞微博话题，阅读量破 1.8 亿，年轻人开始关注老牌子。 营销创意完全自主把控，不被外部干预，做出接地气的传播效果。 更悄悄建了智能化生产线，机器人码垛，香料混合误差小于 0.5%。 投入 1.5 亿研发费搞技术升级，沉下心打磨生产工艺，不用急着对外汇报进度。 2023 年，十三香入选非遗名录，海外市场占比涨到 5%。 海外拓展按自己节奏来，不急于扩张复制，稳扎稳打适应不同市场。 在马来西亚改良配方降辣度，迪拜推出清真版，慢慢打开当地市场。 根据海外需求做本地化调整，不盲目照搬国内模式，避免水土不服。 这年给员工发了 1000 部华为手机，累计公益捐款超 2 亿元。 利润分配自主灵活，拿出资金回馈员工与社会，不用被要求强制分红。 如今王银良年过七旬，每天仍去车间盯原料筛选，袖口沾着香料粉末。 王太白已在生产部门深耕多年，跟着老师傅学认料、控品质。 办公室挂着父亲的画像，桌上摆着新研发的减盐十三香样品。 叔伯们偶尔来厂区看看，对着智能化生产线竖起大拇指。 驻马店的生产基地里，智能调味机正按 AI 算法配比香料，出口 20 国。 王太白在一旁记录数据，笔记本上写着 “稳字当头”。 货架上的红黑包装依旧朴素，但年销超 10 亿包的成绩藏不住底气。 祖训的分量在挫折中愈发清晰，这份坚守让老品牌续写传奇。 信息来源：大河网——十三香拒绝上市背后有何考量
