80年代柳传志带联想挣大钱的核心：靠技术扎根，凭实干起步 总有人好奇80年代柳传志带着联想靠啥挣到第一桶金，其实没有捷径，全是踩着时代节点做实业、搞技术的踏实路，主营业务清晰又实在，今天就把关键说透。 创业初期确实走了些摸索路，卖过电子表、旱冰鞋这些小物件，本质是为了让30多人的团队活下去，根本谈不上挣大钱。真正站稳脚跟、实现盈利爆发，核心靠两大主营业务撑起来：一是自研联想式汉卡，二是代理知名品牌微机+配套服务。 当时电脑全是英文系统，国内用户根本没法正常用，倪光南带领团队研发的联想式汉卡，直接解决了汉字输入和显示的关键难题，属于实打实的技术刚需。1985年刚推向市场就靠它赚了70万利润，后续销量年年暴涨，1988年还拿了国家科技进步一等奖，靠这一个拳头产品就撑起大半营收。 同时联想也做IBM、AST等国外微机代理，不是单纯倒买倒卖，而是绑定汉卡一起卖，再配套验机、安装、培训全流程服务，既满足企业和机构的电脑使用需求，又靠技术附加值多赚一份收益。1985到1987年三年间，营收从300万冲到7010万，利润累计超1200万，靠的就是“自研产品当龙头，代理服务补增量”的模式。 到了1988年，联想又往前迈一步，不仅推出QDI电脑主板，还成立香港公司搞自主品牌PC研发，1989年光香港公司营收就达1.2亿港币，彻底从“活下去”变成“活得稳”。 说白了80年代联想能挣钱，核心是抓准了时代空白——用硬核技术解决实际需求，再靠靠谱的业务模式落地变现，没有投机取巧，全是科技创业者敢闯敢干的实在成果，这份起步的踏实劲儿，值得客观看待。联想
