说实话，对于品质剧能不能靠自来水出圈这个话题，我一个天天批判内娱剧品质的吐槽怪，

说实话，对于品质剧能不能靠自来水出圈这个话题，我一个天天批判内娱剧品质的吐槽怪，其实很想一口咬定，剧集只要做好自己的品质，剩下的交给市场就行，可惜现实并非如此。当下的现实是，项目的经费和主创的精力都是有限的。那些专注内容坚持品质的剧，很难有精力也大抵不会从选角开始遛饼，非流量的阵容多半也不会在开机第一天就路透满天飞并撕番轰轰烈烈。但缺乏这些，项目在各社媒平台上的基础热度就是很难攀高，然后会连锁反应到招商与平台资源分配上，一路恶性循环到播出。播出后，品质剧当然能吸引到自来水观众为它摇旗呐喊，但若各路资源都不倾斜，热度水位不可能高，自来水们又能在这样的浅摊位折腾出多大的水花呢？与此同时，品质剧面对的往往是对品质有要求的观众，这些观众的起评标准和评价体系本就严苛，难免求全责备。而IP+流量的流水线剧却往往坐拥平台一线资源和强战斗力粉丝为其保驾护航，三分品质都能夸出十分效果。此消彼长下，品质剧在品质上的优势也就在各喧嚣的社媒上被事实上抵消。理解了这个逻辑，你也就能理解品质剧如今的尴尬。专注内容追求高品质很多时候并不能收获与品质相称的市场效果与口碑，得到极高赞誉的《山花烂漫时》集均并不高，但它好歹还有题材的主流优势助力奖项收割，而同样获得受众超高评价的《天行健》不仅成绩惨淡，更缺席了所有主流奖项，显然与热度太低有关。两部剧都坐拥相当数量的自来水，但并没能根本上改变自己的市场状况。当行业的运转机制本质上并不鼓励从业者精进技艺、提升产品质量时，也就很难责怪大家不务正业、舍本逐末，因为本末已倒置。而在这样的市场环境里，依然有品质追求不愿随波逐流的创作者也就只能严格控制成本、厘清作品受众群体、精准营销投放撬动自来水，才能生存下去。生存下去，也许还能等来行业的洗牌重建吧。