为什么中日一有冲突的时候，在中国的日本人没听说抢着回日本的，起码表面上看，依然该

为什么中日一有冲突的时候，在中国的日本人没听说抢着回日本的，起码表面上看，依然该干嘛干嘛？ 中日一有摩擦，不少人都会留意个有意思的现象——在咱们这儿的日本人，没听说谁急着买机票回日本，该上班上班，该去菜市场买菜还去买菜，跟平时没啥两样，这事儿看着普通，其实藏着不少门道，不是表面看着那么简单。 咱先从最实在的钱袋子说起，在华的日本人里，一大半都跟日本企业绑在一起，像松下、丰田这些大公司，在咱们这儿有工厂有研发中心，不少日本人是技术骨干或者管理层，他们的工作跟中国的产业链缠在一起，拆都拆不开。 中国日本商会2025年8月发的调查报告里写着，超过半数日本企业都打算“增加或维持”在华投资，还把中国当成“最重要的市场”，企业不撤，员工哪儿有理由慌着走？总不能放着好好的工作不干，回去喝西北风吧。 就说松下集团，全球副总裁本间哲朗同时还是中国日本商会会长，他2025年11月接受采访时就说，“忽视中国市场就会在全球败北”，他们公司不仅不撤，还在扩大研发中心，从咱们这儿3000多家企业采购零件供应全球，你说这种情况下，松下的日本员工能走吗？ 除了工作，收入也是个硬骨头，本间哲朗自己都承认，中国制造业的成本和速度全球领先，在华日企员工的收入比在日本本土平均高不少，放着高薪工作不做，非要回日本拿低工资，这不符合正常人的想法啊。 有人可能会说，大不了辞职回去找工作呗，这话可太想当然了，日本年轻人失业率常年不低，中年人想换份好工作更难，在华日企的管理层回日本，说不定只能坐办公室打杂，换谁都得掂量掂量。 再说说生活上的事儿，很多在华日本人不是刚来一两年，是住了十年二十年的“老中国通”，孩子在这儿的国际学校上学，楼下早餐摊的老板都知道他爱吃甜豆浆，邻居大妈还会送他自己腌的咸菜。 本间哲朗1987年就跟着松下进中国了，到现在快四十年，他自己都说“是中国改革开放的见证者”，从二十多岁的小伙子待到快退休，这儿早就跟家乡没区别了，突然让他回日本，反而像个外乡人。 更关键的是咱们这儿的环境让人放心，就算有摩擦，咱从来不会把账算到普通老百姓头上，2012年那回摩擦最厉害的时候，公安部门还专门加强了日本人聚居区的巡逻，没出过一起针对普通日本人的过激事儿。 咱们这儿的营商环境也给足了安全感，2025年2月出的《稳外资行动方案》直接取消了制造业外资准入限制，去年11月还对日本试行免签，本间哲朗说这些政策让日企看到了诚意，这种确定性在别的国家可不好找。 有人可能会抬杠，这是不是装出来的？其实真没必要，装一天两天行，装十年八年不可能，再说真要是慌，早就让老婆孩子先回去了，可数据显示在华日本人的家属随行率高达八成以上，这要是没安全感，谁敢把全家都带来？ 咱身边要是有日本朋友就知道，他们聊起在华生活，说得最多的就是“方便”“踏实”，买东西手机一扫就行，晚上出门散步也不用怕，这些日常的舒服劲儿，比啥都重要。 你不妨想想，要是你在外地工作十几年，有稳定的收入，熟悉的朋友，舒服的生活，就因为老家和工作地有点摩擦，会立马打包回去吗？估计没人会这么冲动吧。 其实这事儿的本质，就是经济和生活早就深度绑在了一起，你中有我我中有你，不是一句摩擦就能拆开的，本间哲朗常跟员工说“中国成本就是全球成本”，这话反过来也一样，咱们的市场也早成了他们生活的一部分。 这种互相需要的关系，比空喊口号管用多了，毕竟日子要过，工作要干，谁也不想跟好日子过不去，你说是不是这个理？欢迎在评论区聊聊，你身边的日本朋友都是啥状态？ 参考信息： 全国党媒信息公共平台——2025-11-01中国日本商会会长：我常告诉员工，要做到中国成本、中国速度、中国模式