还是冯唐最理解俞敏洪，不愧是麦肯锡管理出来的，太懂资本家和老板的心思了，他说：俞敏洪激励人的方式非常省钱。这句话在近期的全员信事件中，得到了淋漓尽致的体现。 2025年11月16日，新东方迎来32周年庆，创始人俞敏洪身处南极，于北京时间下午5点发布全员信。信中5次提及南极风光，17次以“我”的视角回顾创业历程，用企鹅互助类比员工团结，却对员工加班压力鲜有提及。 此时，新东方教育板块的不少员工正经历难熬的夜晚。他们上完当天课程后，还要连夜赶续费方案，看到老板在南极谈理想的信件，直言只觉得讽刺。这种鲜明对比，让全员信迅速冲上热榜，引发全网讨论。 让人意外的是，面对争议，俞敏洪并未回应员工诉求。2025年11月18日，他在社交平台连发10条南极视频，晒冰川、拍企鹅，文案写着让暴风雨来得更猛烈些吧，完全无视舆论声音。 这与他不久前的做法形成强烈反差。11月9日，俞敏洪转发员工吐槽公司的新歌，赞赏员工敢于直言，还拿出12万元奖励创作团队，立起开明老板的人设。如今的沉默，让网友质疑其鼓励吐槽只是作秀。 从经营角度看，俞敏洪的“省钱激励”或许有现实考量。新东方2025财年第四季度财报显示，净利润骤降73.7%，仅710万美元，主要受东方甄选业务拖累。尽管新业务带动营收增长，但盈利压力仍存。 但这不能成为忽视员工诉求的理由。新东方招聘信息显示，员工可享受五险一金、年度旅游津贴、节日礼金等福利，看似完善，却在周年庆这个关键节点，连一天假期或小额奖金都未提供。 反观同行业，新巴教育25周年庆推出零学费寒假研学班，既回馈客户也让员工共享成果。这种差异背后，是管理理念的不同，冯唐在成事学中强调，激励要落地，空谈理想不如实际回报。 冯唐的成事学根植于实战经验，他认为管理的核心是兼顾目标与人心，精神激励需建立在物质保障之上。俞敏洪显然没能平衡好这一点，他以为的正能量，在加班到深夜的员工眼中，成了不接地气的鸡汤。 网友的反应更是直接。有人模仿全员信写回信，调侃老板的远方与员工的加班无关；有人直言加薪才是最好的激励；还有人翻出新东方年度旅游津贴福利，质疑为何老板的南极游不能惠及员工。 这场争议的本质，是新时代职场关系的重构。Z世代员工不再满足于画饼，他们更看重付出与回报的对等，老板的共情能力比鸡汤更重要。俞敏洪若想扭转舆论，不能只靠发风景视频，需拿出实际行动。 未来，若新东方仍坚持这种省钱激励，可能会面临人才流失风险。在教育行业竞争加剧的当下，人心向背才是企业长久发展的关键。希望这次事件能让俞敏洪明白，真正的激励，从来不是老板的自我感动。 文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改
