库里主动放弃了安德玛的终身合同，应该是这牌子的颓势止不住了。 斯蒂芬·库里和安德玛这对老搭档的分手，总觉得像看一部商业剧的结局，表面风平浪静，底下却藏着不少弯弯绕绕。就在2025年11月13日，这俩正式宣布结束13年的合作关系，库里手里的Curry Brand从今往后彻底独立，不再绑在安德玛的船上。按协议，安德玛还会推出最后一款Curry 13鞋子，定在2026年2月发售，算是给这段关系画个句号。库里本人也没多说什么客套话，就直奔主题，感谢过去的支持，然后就把精力全扔到自家品牌上了。这事儿搁谁身上都得掂量掂量，毕竟当初签的可是终身合同，搁别人眼里那是天上掉馅饼的大好事，可库里偏偏主动松手，摆明是觉得继续下去没啥奔头。 回想起来，库里和安德玛的缘分得从2013年说起。那时候库里还在勇士队崭露头角，安德玛创始人凯文·普朗克一眼相中他，砸下重金签下独家代言，还许诺终身合作。安德玛当时野心不小，想在篮球鞋市场抢滩登陆，耐克和阿迪达斯是老大哥，它就瞄准库里这种潜力股。合作头几年还真见效，Curry 1鞋款一出，销量蹭蹭上涨，库里场均三分命中率高得吓人，品牌借势也跟着水涨船高。到2015年，安德玛的篮球业务开始起飞，库里的签名鞋成了街头潮流标配。2020年，他们更进一步，推出Curry Brand子品牌，库里不光是代言人，还亲自操刀设计和推广。2023年又续约，把库里扶上Curry Brand的总裁宝座，看起来这俩是铁杆盟友，稳稳的。可谁成想，短短两年后，就散伙了。库里这步棋走得干脆，协议一签，Curry Brand立马能找新伙伴，服装和鞋子供应也只到2026年10月为止。安德玛那边呢，嘴上说分离不会影响财务大盘，但明眼人都看得出，这对他们篮球板块是实打实的打击。 要说库里为什么甩手，归根结底还得怪安德玛自家后院起火。2025年这家公司日子过得真叫一个惨，财报数据摆在那儿，谁也赖不掉。第二季度直接亏了钱，营收比预期低一大截，全年收入预计下滑4%到5%，北美市场更是重灾区，降幅高达14%到16%。篮球业务包括Curry Brand在内，2026财年顶多贡献1亿到1.2亿美元，搁在安德玛总营收里，压根儿不算啥大头。库存积压成山，供应链被关税和地缘因素卡脖子，毛利率直线掉，降了340到360个基点。安德玛的麻烦不是一天两天酿成的，早几年就开始露苗头。2010年代中后期，它靠着性能导向的定位杀出一条血路，营收一度破百亿刀，市值也冲到200亿以上。 可后来呢，战略走偏了，过度扩张实体店，商场租金和库存成本压得喘不过气。生活休闲类产品推不动，年轻人觉得它太“硬核”了，不够时尚，输给了Lululemon和Nike的Athleisure线。营销上也掉链子，广告砸钱却没抓准痛点，电商营收2025财年第一季跌了25%，直营店销售也滑了11%。竞争对手们可没闲着，Puma和New Balance卷土重来，美津浓这种小众牌子都开始蚕食市场份额。安德玛想靠科技卖点翻身，结果产品迭代慢，价格还水涨船高，消费者一比就跑了。凯文·普朗克这几年领导力也遭诟病，决策保守，错过数字化转型窗口，现在公司市值缩水到170亿左右，股价晃荡在7块钱附近，离巅峰期差远了。 安德玛的颓势说白了，就是典型的中型玩家在巨头夹缝里挣扎的写照。耐克年营收超500亿，阿迪也稳在200亿以上，安德玛夹在中间，定位模糊，抓不住高端也留不住中低端。2025年重组计划一出，就知道他们急了眼，额外砸2.55亿刀裁员关店，截至9月底已花1.47亿，现金流出8200万。董事会盯着财务图表，执行官们天天开会，目标是把2026年调整后经营收入拉到9500万到1.1亿刀。可这能救火吗？短期看，瘦身能省点钱，但长远呢，失去库里等于丢了篮球业务的门面，未来得从零找新代言人，成本不低。
