1965年秋天，毛主席在武汉问了韩先楚一句话：“洪麻子怎么样？”韩刚说完洪学智还在吉林下放劳动，毛主席马上接了一句：“他过去有功，不能一棍子打死！” 1965年秋季，毛泽东在武汉听取福州军区汇报，韩先楚作为司令员，报告部队训练和边防部署。谈话尾声，毛泽东突然提及洪学智近况，韩先楚告知他还在吉林农场从事体力劳动。毛泽东回应指出，洪学智过去立下功劳，不能完全否定他的价值，还可安排合适岗位发挥作用。这番话迅速传到吉林省委，省委根据指示，从农场调出洪学智，任命他为石油化工局局长，利用其工业管理背景。这次调整标志着高层对历史贡献的重新审视，也让洪学智从基层劳动转向地方领导岗位。 洪学智调入石油化工局后，专注生产优化，推动技术改造，提升化工产能。他组织团队改进提纯工艺，缩短输送路径，产品纯度明显提高。局内干部看到他注重实际操作，士气随之提升。这段经历延续了他后勤专长，从军队补给到地方工业，都强调细节保障的重要性。吉林省委定期汇报进展，高层认可这种衔接方式。 两人早年共事经历，加深了这种关切。红四方面军时期，洪学智负责后勤，毛泽东领导战略推进；解放战争中，他们同在第四野战军，共同经历东北和南下战役。这些旧谊让问询超出随意一提，成为对忠诚和能力的肯定。韩先楚的汇报桥接了军地渠道，推动洪学智快速上手局务。他协调上游油田供应，争取额外配额，带动产量稳步上升。春夏交接时，他调整班次，应对生产高峰，确保任务不中断。这反映出老革命者在不同环境下的适应力，也为后续军内回归铺路。 吉林冬日工作节奏紧凑，洪学智推动联合机械应用，测试油基农药配方，服务农业需求。他走访宿舍，了解职工生活，建议增配物资，体现出基层为本的作风。年中乙醇脱水项目启动，他审定方案，监督设备安装，试运行后产量达标。年终规划中，他列出改进点，设定扩产目标。这种实干路径，与过去战场调度一脉相承，也让局内变革落地。武汉问询的效应持续，地方领导加强支持，洪学智的融入带动整体效率提升。 1977年，洪学智返回军内，任沈阳军区后勤部部长，负责区域保障体系建设，支持各项军务执行。他规划仓储布局，推动装备更新，为部队任务提供可靠支撑。1980年，再次出任总后勤部部长，主导供应标准化工作，建起现代化体系，保障南疆作战和百万裁军需求。这些努力延续了其从鄂豫皖到志愿军的实干传统，注重装备和教育，留下军后勤改革建树。 1988年授衔，他成为军队中唯一二次获上将军衔的将领，体现了对其贡献的特别肯定。晚年，他参与四平战役纪念馆筹建，捐献原始档案，确保史料完整。2006年11月，洪学智在沈阳逝世，享年93岁。
