星巴克中国卖掉了星巴克以40亿美元出让中国零售业务60%股权,并非退出而是战略求变。面对瑞幸等本土品牌围剿,其客单价连降、高端市场失守,陷入增长困境。
引入深耕本土的博裕资本,既能借对方资源下沉拓店、优化数字化,又能保留品牌核心IP。这桩交易,正是中国咖啡市场从“洋品牌主导”到“本土规则为王”的生动注脚。

星巴克中国卖掉了星巴克以40亿美元出让中国零售业务60%股权,并非退出而是战略求变。面对瑞幸等本土品牌围剿,其客单价连降、高端市场失守,陷入增长困境。
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