星巴克中国卖掉了
这个事情这样看看，
星巴克把博裕资本拉进董事会，表面是“引战”，实质是“换引擎”。
中国咖啡已从“第三空间”故事进入“9块9”肉搏：瑞幸万店、库迪贴身，星巴克同店增速连季下滑，下沉市场更被本土品牌用“外卖＋低价”锁死。
博裕的价码不是钱，而是“本地通行证”：它投过蜜雪冰城、极兔、小红书，懂县域人流、懂补贴打法、懂政策红线。
星巴克想复制“美国经验”已走不通，只能把供应链、数字化、加盟模型交给博裕重做一遍，用“PE式速度”开小店、进园区、做加盟，保住高端调性的同时，把价格带压到15元区间。
未来两年，星巴克会否变成“咖啡版KFC”，就看博裕能不能把洋品牌下沉而不low；若成，中国3-5线城市的街角将出现绿色美人鱼与雪王并肩，星巴克也正式从“品牌运营商”转型“本地渠道商”。
最后；还是要走节约路线。
