上周面试了一个北航的硕士，应聘的职位是工艺工程师，在前期沟通的时候，我们还特意确认了一下，这个职位是他自己投递的吗？因为我们这个职位是要上夜班的，对方表示自己可以接受。于是赶紧约面试，毕竟这条件属实优质... 在面试过程中，工艺总监问了一个问题：如果现场遇到一个技术性难题，需要跨部门拉通装备、生产、质量这三个部门共同解决。问题非常的紧急，你会怎么做？ 候选人用典型的技术直男思维说：自己不喜欢开会讨论，因为这种跨部门沟通是非常浪费时间和精力的，而且多数情况下大家只会相互扯皮。所以自己会优先考虑如何靠自己的技术去解决这个问题... 就是因为这个回答，被工艺总监给否定了。用总监的话就是搞技术的靠实力说话没问题，但是一个人单打独斗的能力再强，如果没有团队协作的意识，就无法更好的融入团队... 对于用人部门负责人的这番“管理论”，很难说完全的对与错，毕竟一个人能力再强，也不能随时随地解决所有的问题。对于团队负责人来说，他更关注团队的整体，而非个人秀。 这也是为什么很多公司都会把团队协作作为kpi的一项指标的原因。关于这一点，大家怎么看呢？
