针对有些学者提出要尽快从“中国制造”走向“中国创造”的观点，任正非深有感触地说：

针对有些学者提出要尽快从“中国制造”走向“中国创造”的观点，任正非深有感触地说：“这些人忽略了创造是一个缓慢的过程，它所付出的心血是非常巨大的，而且是死了多少公司，才成功了少量的企业。”     任老所言极是，不少人总想着快出成果、快见效益，却忘了任何真正的创造都离不开时间的沉淀和持续的投入，急不来也快不得。     就拿华为自己来说，1987年成立的时候，手里就两万多块钱，一开始还只是做程控交换机的代理生意。     放在当年，倒买倒卖赚快钱的风气正盛，很多企业都忙着跟风，华为却偏偏选了最苦的一条路，把赚来的第一笔盈利就投进了自主研发。     那时候没人知道这条路能不能走通，毕竟当时的市场被跨国巨头垄断，一个小小的民营企业想搞自主技术，简直像是鸡蛋碰石头。     但华为就这么咬着牙坚持下来，从早期的程控交换机到后来的5G技术，再到麒麟芯片和鸿蒙系统，每一步都走得异常艰难。     就说麒麟芯片，2004年海思成立后推出的第一款芯片K3V2，性能跟不上市场需求，被骂得够呛，但华为没放弃，每年持续投入资金迭代升级，整整花了15年时间，才终于研发出能跟国际顶尖水平抗衡的麒麟990 5G芯片。     这15年里，不知道有多少同类企业因为扛不住研发压力、看不到短期回报而中途放弃，华为能活下来，靠的就是不急于求成的定力。     任正非一直强调，研发芯片不仅需要钱，更需要顶尖人才，这些年华为在全球范围内招揽物理学家、数学家、材料学家，2022年的时候，研发员工就有11.4万人，占员工总数的55.4%，差不多每两名员工里就有一人搞研发。     而且华为的人才培养也讲究慢工出细活，不是招来就能立竿见影，而是给他们足够的时间和空间去探索。     就像2008年，华为科学家发现土耳其教授埃达尔·阿勒的一项冷门数学理论能解决5G信号传输难题，之后就组建了200人的数学家团队，花了十年时间深入研究，才把这个理论转化为5G核心标准。     这种十年磨一剑的耐心，在追求快速变现的当下显得尤为难得。     也正是因为有这样的人才储备和研发定力，2019年面对外部制裁，华为的麒麟芯片一度停滞。     但五年后，搭载麒麟芯片的手机机型还是成功重回市场，直接带动华为终端业务销量回升，2025年第二季度，华为手机出货量达到1250万台，重新登顶中国手机市场，在高端市场的份额甚至超过了苹果。     放眼全球范围内真正的制造强国，没有一个是靠“快”实现突破的。     日本的三菱重工从1884年创立，到现在已经有近140年的历史，一开始从造船起步，后来经历过财阀解体、拆分重组，还遭遇过石油危机带来的造船业衰退，一路磕磕绊绊，才逐步拓展到航空航天、能源、工业机械等多个领域。     德国的制造业更是以“慢”和“精”著称，德国的中小企业专注于某个细分领域，几十年甚至上百年只做一件事，研发开支是普通工业企业的两倍，每千名员工拥有的专利数是大公司的五倍。     这些企业不追求规模扩张，不想着挣块钱，也不急于多元化发展，就靠着持续的技术积累，在全球市场占据了主导地位。     制造到创造的跨越，从来没有捷径可走，必须踏踏实实地积累。     现在的中国制造业，正处在从大变强的关键时期，从制造到创造的转型，是时代赋予的使命，也是提升国家竞争力的必然要求。     但我们要看明白，这不是一场冲刺跑，而是一场马拉松，考验的不是速度，而是耐力和定力。