当初乌克兰将我们收购的马达西奇公司收归国有，我们居然没有采取任何有力反制，这也间接鼓励了一些西方列强对中资虎视眈眈，存觊觎之心，荷兰只是第二个尝试抢劫者，如果这次再不将他打痛冶服，杀鸡儆猴，那么中国在海外几万亿的资产将血本无归。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 马达西奇事件其实只是开端，荷兰成了第二个试图觊觎中资资产的国家。如果这次我们再不果断出手，展示出制裁和反制的决心，那么在未来，中国在海外数万亿的资产可能就真的血本无归。 说得夸张一点，这是一个“杀鸡儆猴”的时刻，让那些有心动中资企业的人，看到中国的态度和能力，知道惹中国企业不是小事。 我们必须认识到，海外投资已经不再是单纯的市场行为。过去，我们可能觉得只要签了合同，遵守当地法律，一切都会顺利。 但事实告诉我们，国际市场不只是经济规则那么简单，政治和法律干预随时可能介入，特别是在涉及关键技术、战略资源或者大额投资的情况下，海外市场的“规则”并非完全透明和公正。 依赖市场和当地法律来保护企业，很容易受制于人，甚至在关键时刻成为“任人宰割”的对象。 从战略角度看，中资企业的海外发展已经进入一个“规则博弈”的阶段。这里的博弈不仅仅是经济和技术层面的竞争，更涉及资本运作、法律布局、政治应对乃至舆论引导的综合能力。 一个企业如果只会依赖利润增长和市场扩张，而忽略国际规则、政策风险以及政治因素，那么它的海外战略几乎注定是脆弱的。 过去几年中，不少中资企业在海外遇到问题，很多时候不是因为经济模式失败，而是因为没有提前预判和防范复杂的国际环境。 对中资企业来说，要在海外生存和发展，必须具备几方面能力。先是法律防护能力。海外投资涉及当地法律、国际仲裁、合同条款等多重法律体系。 企业在出海前必须建立完整的法律评估和应对体系，不仅要懂合同条款的保护作用，还要懂得如何在国际仲裁和法律争端中为自身争取利益。这不仅仅是聘请律师那么简单，更是企业战略能力的一部分。 然后是政治和战略洞察能力。海外投资环境并非经济孤岛，政治因素往往决定了企业的命运。中资企业需要对目标国家的政策走向、执政理念、地缘政治关系有充分的研究和预判。 简单依赖当地市场和法律，忽略政治因素，容易在关键时刻被“拉入漩涡”，甚至成为大国博弈的筹码。 第三是综合风险管理能力。这不仅仅是金融风险、汇率风险或者市场波动，而是包括政策风险、法律风险、技术出口管制、国际舆论压力等多维度的风险。 海外投资是全方位的战场，企业必须具备识别、评估、应对和调控多种风险的能力，形成完整的防御体系。 最后，企业和国家之间需要形成协同效应。马达西奇事件中，单靠企业自身能力显然不足以应对政治化干预，国家的战略支撑和国际规则运用显得尤为重要。 国家可以通过外交渠道、国际组织、贸易协定和双边协议等方式，为企业提供保护和支持，同时通过清晰的信号传递给潜在的干预方：任何非法干预中资资产的行为，都可能面临严肃回应。 这就意味着，中国在海外投资布局中，不能只考虑经济收益，还必须把政治、法律、舆论和战略纳入企业决策。换句话说，中资企业必须成为“规则博弈者”，而不是单纯的投资者。 资本、技术、法律和政治综合应对能力，将直接决定企业在全球市场中的生存能力和竞争力。缺乏这种综合能力，就可能在关键时刻被动挨打，甚至遭遇重大损失。 马达西奇和荷兰事件告诉我们，海外投资不是一条单向盈利之路，而是一场全方位的博弈。企业在海外不仅要做生意，更要懂政治、懂法律、懂策略、懂风险，形成“全套作战能力”。 同时，国家层面的支持和规则保障是企业的坚实后盾，没有战略支撑和制度保护，企业的海外资产很容易被掠夺和操控。 归根结底，中资企业海外发展的核心问题不是赚钱难，而是如何在全球规则博弈中站稳脚跟，确保资产安全。 单靠市场和法律的保护是不够的，必须通过国家支持、战略布局、风险防控和法律防护的综合手段来应对。这不仅是企业的生存问题，更是国家在全球经济格局中的战略命题。 如果不正视这些问题，不完善企业的海外战略能力，那么中国在全球范围内几万亿的海外资产都可能面临风险。马达西奇事件已经敲响警钟，荷兰事件只是延续。 如果不打痛对方、展示决心，那么将来还会有更多国家试图挑战中资企业的底线，试探中国海外资产的防护能力。 所以，这次事件不是单纯的企业失败，而是提醒整个国家和企业：海外投资的战场已经升级，单靠经济逻辑已经不够，综合防御能力才是硬道理。 中资企业想在全球市场长期稳健发展，必须把规则博弈和战略应对放在首位。资本、技术、法律和政治的综合能力，不只是企业的“防护罩”，更是企业在全球市场中生存和竞争的核心武器。
