火箭军倒查9年揪出采购掮客，央企围标成军购吸血虫，这消息公布出来就有点牛了。 火箭军最近搞了一件挺硬核的事：9年采购合同翻了个底朝天，180条惩处公告密集发布，74位评标专家“被下岗”，116家供应商被踢出军购圈。 这不是小打小闹，是一次从头到脚、从过去查到现在的大清洗，谁能想到评标专家竟然自己下场做生意，央企组团围标，连名校教授也掺了一脚。 这事儿一出来，外界不禁要问：火箭军这是在清什么？清的是历史帐，打的是制度补丁，杀的是“吸血虫”。 火箭军这波操作，不只是反腐那么简单，更是在告诉所有人：军购这块蛋糕，不是谁想吃就能吃，更不能边吃边挖坑。 2016年是火箭军换了个新“马甲”的年份，从原来的第二炮兵正式升级为“火箭军”，不仅名字变了，架构和职能也来了个大洗牌，新瓶装新酒，也得有新规矩，于是采购制度也同步上了台阶，开始从“关系网”转向“透明化”。 问题是制度往往跑不过人心，改革是从2016年开始没错，但人手里的旧习惯、旧关系、旧套路却没那么快收手，所以这次倒查，不是为了追悔过去，而是为了把改革落到底，把那些“穿着新鞋走老路”的人揪出来。 更关键的是，军队装备的生命周期通常在8到10年之间。也就是说，2016年采购的导弹部件，很多现在还在服役。如果这些东西有问题，谁能保证不会在关键时刻掉链子？所以这次清查，不只是对过去算账，更是对现在和未来的安全负责任。 从时间上看，火箭军这次倒查，几乎扫了一遍自己成立以来的全部采购历史，力度之大、跨度之广，前所未有。它不是“抓几个典型吓吓人”，而是系统性地清理门户，而这场清理，不只是内部整顿那么简单，更是对整个军工生态的一次“深度除螨”。 如果说采购腐败是老问题，那这次火箭军曝光的细节，真的是刷新了“军购潜规则”的下限。 有评标专家不评标，反而“自己下场踢球”。比如那位专家，表面是评审员，背地里却通过三家自己控制的公司和投标企业玩起了“股权穿越”，一边打分，一边操盘，简直就是把评标当成了“内部交易所”。 结果如何？当然是自己的公司中标，再转包出去，坐等收钱。现在好了，被终身禁入军队采购，算是把门踢碎了。 还有更离谱的，一位享受国务院特殊津贴的大学教授，三年中标17个项目，金额超过40亿元，他不仅帮自己企业打高分，还在招标谈判中收“咨询费”。 更糟糕的是，他中标的一个导弹部件合格率竟然不到60%，这可不是普通的质量问题，是拿子弹换糖豆的节奏，打仗的时候出问题，不是赔钱了事那么简单。 再看供应商那一块，更是花样百出，有央企直接带着“亲戚公司”组团围标，三家公司看起来是竞争对手，实际上是“同一个妈生的”。 他们提前商量好价格，统一报价，最后以高出市场18%到23%的价格中标，九年下来，白白多花了8个亿。，这可不是撒点小钱，是把军费当成了“提款机”。 甚至连高校也没闲着，西安交大、西南交大、西安工大这三所学校，本应是培养人才的地方，结果也被点名参与串标，三年内不得再碰军队采购项目，高等教育变成了“高等投标培训班”，这操作属实惊人。 还有物流公司伪造航空运力、虚报冷链运输能力，结果被发现设备根本不适合高原运输，你说这种“纸上谈兵”，要是到了战时，物资送不到，后果能用“严重”来形容吗？ 这场大清查，不只是在点名批评，更是在揭示一个真相：军购领域已经被某些人当成了“高利润、低风险”的生意场。不查，不行；不狠，不见真相。 过去反腐靠人盯人，效率低，漏洞多，但这次火箭军玩起了“高科技反腐”，从制度到技术，来了个双管齐下。 首先是“智慧采购平台”。用区块链技术把评审记录全部上链，谁评的分、评了什么理由，一个字都改不了。再用AI算法分析历史报价数据，一旦发现几家公司报价曲线神同步，立马锁定围标嫌疑，过去靠“人脑猜”，现在靠“机器抓”，效率和准确率不是一个档次。 接着是“连带责任制”，不只是违规企业被罚，连带着背后的自然人股东、实际控制人、法定代表人、项目授权人通通被拉入黑名单，换句话说“换马甲”也没用，躲不过系统的“火眼金睛”。 制度也同步升级。今年6月，中央军委装备发展部出台了新版《评审专家管理办法》，明确了“谁评审，谁负责”，堵住了“评完就走、后果不管”的老路子。 评审专家不再是“打个分就完事”，而是要对整个项目质量负责。这一刀切得狠，但切得准。 这场行动也不是突然爆发，而是延续了火箭军近两年的反腐节奏，自2023年以来，火箭军已有三任司令员相继被查，这次采购清理，正是把“上层反腐”向“系统治理”推进的一步，光抓顶层不够，底下的“白蚁”不清除，房子迟早塌。 参考资料： 78家川渝企业遭军网“拉黑”！6家川企终身禁入，九洲电器、四川宏远建筑再领罚单 2025-07-08 腾讯网
