开滦奇迹，回顾1976年唐山大地震中的开滦煤矿干部职工的感人自救 开滦煤矿的历史可以追溯到1878年，那时候它已经是河北地区的重要煤炭生产基地。到1976年，煤矿下属八个矿井，唐山、林西、东欢坨、赵各庄、吕家坨、范各庄、荆各庄、钱家营，每个矿井都有一群干部和职工在井下作业。干部们不光坐在办公室指挥，还坚持下井和工人一起干活，这在当时是煤矿的风气。郭彪是矿务局副局长，他负责调度工作，经常参与一线劳动。 罗履常是赵各庄矿的技术专家，对矿井巷道分布特别熟悉，从小在矿区长大，积累了不少经验。贾邦友是吕家坨矿副矿长，早年从部队转业过来，1954年到煤矿，从基层一步步干到领导岗位。李宝兴那时候才17岁，刚进赵各庄矿不久，属于年轻矿工。张勇在某分矿管炸药和雷管，工作上特别认真。这些人都是开滦煤矿的普通一员，他们的背景反映了煤矿职工的多样性，有的来自部队，有的从小接触煤矿。 张勇在震后返回井下清点炸药，结果没能出来，这也显示出工作中存在的风险。煤矿干部职工的日常就是这样，强调责任和坚持，但也面临实际困难。他们的经历让自救故事更有真实感，不是凭空而来。 地震发生在1976年7月28日凌晨3时42分，里氏7.8级，震源浅，地面破坏严重。开滦煤矿地表建筑基本全毁，通讯中断，发电和通风设备损坏。井下超过一万人正作业，干部职工混在一起。震后，井下断电断风，地下水位上涨，情况危急。大部分人没受伤，因为矿井深度超过震源，岩层稳定。少数人遇难，主要在浅层区域。地面幸存者迅速组织救援，不等外部援助。罗履常带队下井，用矿灯标记路线，遇到泵房工人还坚守岗位。张勇返回井下清点炸药，没能升井。 唐山矿1600多人撤到大巷，干部商议后选战备道撤离，趟水7.5公里，干部殿后。吕家坨矿近千人，贾邦友组织选备用竖井，爬梯子5小时升井。赵各庄矿水涨快，李宝兴等人挖煤层脱困，最后5人困15天获救。郭彪震后第一个脱困，跑向调度室位置，但已成废墟。这些行动显示出煤矿职工的实际应对方式，靠经验和组织，而不是坐等。 自救过程中，开滦煤矿的干部职工展现出强烈的责任感。井下“三停”状态下，他们没慌乱，而是分组行动。唐山矿众人沿斜道撤离，到五道巷时感受到风，确认安全。吕家坨矿贾邦友选竖井，强壮的托举弱的，逐步升井。赵各庄矿罗履常救援队留灯标记，李宝兴组挖百米煤层，余震时救援暂退，他们靠平台水坚持。整个过程，17人遇难，包括张勇因清点炸药，其他因迷路进采空区。获救人数多，得益于矿井结构稳定和快速组织。地面上，妇女孩童哭喊亲人，但幸存干部迅速成立搜救队，下井不顾余震。这反映了煤矿文化的特点，强调集体和坚持，但也暴露了某些岗位的风险。张勇的例子说明，过度坚守有时带来损失。整体上，自救成功创造了奇迹，不是靠运气，而是实际步骤积累。 灾后，开滦煤矿迅速恢复生产，搭建临时指挥部，修复设备。通风和排水重启，巷道加固。罗履常继续参与技术工作，贾邦友协调矿务，李宝兴返回岗位，郭彪调度恢复。矿区重建中，设备运入，产量逐步回升。17遇难者遗体处理，矿区安置。奇迹成为传奇，激励后人。罗履常晚年讲解矿井模型，贾邦友走访老职工，李宝兴讲述经历，郭彪协调事务。煤矿生产恢复，井下作业继续。这段历史显示，面对灾难，普通职工的实际行动至关重要，不是空谈。 开滦煤矿的自救奇迹源于职工的经验积累和组织能力。矿井深度和岩层约束减少了破坏，浅源地震影响递减。干部职工的背景多样，但共同点是注重实际劳动。郭彪的调度经验，罗履常的巷道熟悉，贾邦友的领导力，李宝兴的年轻坚持，都在自救中发挥作用。张勇的遇难提醒，责任有时需平衡安全。整个事件，获救率高，17人遇难不算多。灾后恢复快，体现了煤矿的韧性。这故事接地气，讲的是真人真事，不是英雄神话。
