为什么越来越多的打工人不愿意当管理层了？   前几天，有个朋友跟我倒苦水，说老板

为什么越来越多的打工人不愿意当管理层了？   前几天，有个朋友跟我倒苦水，说老板让他做管理，他实在不想当。   我觉得很奇怪，他现在上有老下有小，正是用钱的时候，当管理层不是好事嘛，一不用担心被优化，二还能多拿钱，多好啊。   但他苦笑着说，事情可没这么简单，这个管理层谁爱当谁当，他可不干。   原来，他所在的公司是一家小型民企，只有三十来个人，有几个挣钱的项目，都是老板亲自抓的。   一旦当了这个管理层，就要面临老板的KPI压力和直接问责，大事小事都要找他过问，他现在上有老下有小，实在是没这个精力了。   与其如此，倒不如老老实实当个基层打工仔，管好自己的事情就行，钱照样不少拿。   我仔细一想好像确实是这样，打工仔虽然没有地位，但凭自己的本事吃饭，没那么大的压力，来去自由。   而当了管理层后，不仅要面对老板的KPI考核，还要哄着下属干活，属于是两头受气。现在的00后都是大爷，可不吃职场PUA那一套，交代个任务都要斟字酌句，生怕人家一生气就撂挑子不干了。   这可不比以前，中层管理有很多福利可拿，包括高工资、分房、配车等等，尤其是在那种传统制造业和层级森严的公司，管理是核心，管理者才是大脑。   但在现在的知识经济和创意产业中，比如互联网、研发、设计、文化传媒等，核心价值来源于顶尖的专业技能和创造力，一个天才算法工程师的价值远超一个平庸的副总裁，公司的竞争力在于有专业技能的人才，而不是经理。   这就导致了一个现象，顶级人才拥有极强的议价能力，他们可以通过跳槽、创业、成为自由职业者等方式实现价值变现，无需依附于“管理层”职位，而资本必须为稀缺的专家技能支付超高溢价，就无形中削弱了管理职位的薪酬优势。   另外呢，好多公司也在进行“去中层化”，具体来说就是通过数字化工具，让高层管理者可以直接掌控更广的业务数据，许多传统中层“上传下达”的职能被流程软件替代，组织架构趋向扁平化、网状化，中间层级被压缩，生存空间变小。   这就意味着，老板临时搭建一个项目组，就能领导开展一个很大的项目，项目的领导权基于专业能力而非职位高低。一个资深专家就可以领导一个项目，项目结束后又回归成员角色，于是中层就变得可有可无。   在这种情况下，老板就很难画饼，忽悠一个拥有专业技能的人才去当管理层了。尤其是当管理层的真实工作状态、薪资范围和口碑被越来越多的人知晓，外表光鲜，内里狼狈的现状被揭开后，就更难对员工产生什么吸引力了。   而更可怕的一点是，做管理对一个人的精力和情绪的消耗太严重了。他们必须时刻保持亢奋的情绪，对老板要表现得自信可靠，对下属要激励安抚，对平级要讲协作共赢。   无论个人心情如何，他们都必须佩戴着专业的面具，无时无刻在进行表演，哪怕是下了班都不能摘下来。   他们需要吸收来自上下左右的所有负面情绪，公司的裁员决策、客户的愤怒、团队的抱怨，全部由他们首先承接和消化，长期充当“人体滤网”，对心理健康的损耗极大。   一个普通员工再苦再累，也只需要接受一级的领导，下了班还是可以放松一下的，但管理层不能，他们随时都需要保持战斗状态，迎接老板的问责和来自下属的挑战。   由于新一代员工普遍厌恶权威、崇尚平等，他们普遍需要一个“赋能者”和“服务者”，而不是只会发号施令的“命令者”，更不接受职场PUA。   这就导致传统的“管人”思维在他们面前彻底失效，管理者反而需要花费巨大心力去“被员工管理”，学习如何激励、沟通和说服，这对很多传统管理者是巨大的挑战。   最后还有一点就是，现在的知识和技能更新特别快，一个人长期不从事一线业务，赖以立足的专业技能就会生疏和过时，一不小心就被时代淘汰了。   一旦公司重组或失业，他们的管理经验高度依赖原公司的特定文化和架构，可迁移的技能可能不如一个一线专家。这就是为什么一个普通员工更容易跳槽，而中层却很难。   而他们在管理岗位上待久了，思维模式很容易从“如何把事情做成”转变为“如何让上级满意”，经常被要求执行自己并不认同的公司政策，比如不合理的裁员、克扣福利等等，必须在团队面前维护公司，内心却充满冲突，导致严重的认知失调。   这种“向上管理”的能力，在外部人才市场上价值是有限的，甚至可能是一种负资产，是人人都讨厌的人，甚至是资本家都讨厌这种人。   其实，这对于普通人来说是一件好事，这意味着职场规则正在从“职位权力”向“专业权力”转变，一个拥有专业技能的人才比只会管理的经理更有分量。   在这个体系里，员工不再是可有可无的螺丝钉，而是随身携带稀缺资产的“微型资本家”，他们可以把自己的“资产”出租给公司，也可以随时带着自己的资产跑路。   因此，越来越多的打工人不是在“逃避责任”，而是在用脚投票，选择一条风险更低、幸福感更高、个人价值更易实现的职业路径，这是职场文化一种深刻的进步。