直到这才明白华为任正非的智慧
当初问界做得差不多的时候
华为内部有一部分人是想直接下场做汽车，他们觉得靠着华为的这个招牌，做车太简单了，而且做出来也不愁卖。
就在这个时候，任老拍桌子，直接说谁再说华为做整车谁就下课。这就有了一夜之间华为和问界门店所有关于华为汽车字样的单页全部下架，也就有了后面智界、享界、尊界、尚界项目的稳步推进。
其实任老很清楚，做汽车很复杂，单靠一个企业很难打通各个环节，像很多后入局汽车的企业，每天都被研（研发、实验）、产（供应链、制造）、销（渠道、交付、售后）搞得焦头烂额，每一个环节都很耗精力误解，关键投入大、耗时间、挣钱还无期。
现在华为参与的五界分工很明确，华为负责深度参与车型定义及品控，车企负责供应链、制造和交付，大家分工明确，合力推进。华为方面挣开发费和供应零部件费，整车企业挣整车销售和后期服务费用，以及品牌带来的溢价。
这样的合作结果是共赢的局面，所以任总的规划真的很有远见，很有智慧。
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