美团一季度亏损：规则制定者变防守方 这场仗，看数字以为是美团输了，看本质，是美团的“身份”输了。 6月1日美团一季度财报出炉，营收910亿，同比涨5.6%。 但调整后净亏损49.7亿，去年同期可是赚109.5亿。 一来一回，差出去快160亿。 更扎眼的是核心本地商业，经营利润率从去年的21.1%，直接干到负3.2%。 这不叫亏损，这叫断崖。 钱花哪了？一季度销售及营销开支230亿，同比涨51.1%，占收入比重从17.6%飙到25.2%。 每收100块，25块多砸进了营销。 但最值得说的不是这49.7亿，而是三个细节。 第一个，美团被迫从“规则制定者”变成了“防守方”。 过去它靠外卖高频入口把用户摁在APP里，定佣金、分流量、调骑手，全行业按它的规矩来。 如今京东喊“品质外卖”、阿里拉淘宝闪购杀进来，盟主第一次被迫下场对砍。 第二个，钱砸了，人心没换来。 2026年3月美团APP月均使用49.2次，同比只涨2.6%。 同期淘宝涨10.9%，京东外卖涨13.6%。 补贴换来的只是“再用一次”，水一停，城就破。 第三个，对手压根没收手。 淘宝闪购订单做到去年同期2.7倍，月活2.27亿，目标直指市场第一。 京东折扣超市、七鲜小厨持续铺开，战场没拆。 说到底，美团十几年攒下的700万骑手、配送网络、前置仓，确实是重资产。 但护城河的本质不是你修多宽，而是别人有没有能力跳过来。 阿里和京东，恰好就是有钱、有流量、有耐心跳过来的那两个。 王兴在财报会上把宝押在AI、即时零售和海外，方向都对，但都需要时间和钱。 49.7亿不是终点，是新常态的入场费。 那个躺着收过路费的时代，回不去了。
