一个企业最大的不幸，就是养了一群这样的中层 老陈被提拔那天，全部门鼓了掌。 两年后他调走，没一个人送。 老陈是我见过最"完美"的中层。 对领导，永远笑脸相迎。每周五雷打不动发一份精美汇报，数据详实，连领导没问到的风险都提前标好了。领导点名表扬："老陈执行力强，是难得的将才。" 只有我们知道，那些"创新计划"是从下属方案里摘的，那些"冗余项目"是他自己推进两年又亲手砍的——砍的时候跟领导说是"历史遗留问题"。 功劳是他的，锅是别人的。 对同事，永远滴水不漏。跨部门协作，别人先出方案，他再"补充完善"。等方案通过了，汇报里自己写成"主导方"，真正干活的人变成"配合方"。 隔壁老李跟我喝酒时骂："那个项目明明是我牵头的，到他嘴里变成'联合推进，由他统筹'。我统筹了个屁！" 我没接话。因为他对我也干过同样的事。 对下属，永远"为你好"。新人小赵满腔热血，老陈拍着肩膀说"好好干"，然后脏活累活全扔给他。小赵加班到凌晨，老陈准点下班。小赵出了差错，老陈在会上说："这个问题我已经跟小赵沟通过了，他会改进。" 翻译过来就是：锅是小赵的，跟我没关系。 你发现没有？ 对上，做精美的汇报；对平，玩虚伪的套路；对下，当上爬的垫脚石。 阳奉阴违留给了领导，虚伪奸诈留给了同事，犯错的黑锅留给了下属。 唯独把利益，留给了自己。 你说他坏吗？没犯过大错。你说他好吗？跟他共事过的人，没有一个说他好。 他们不害人，但他们害组织。 干活的越来越寒心，不干活的越来越滋润。最后干活的人走了，不干活的升了。这个单位，就废了。 老陈走之前请全部门吃了顿饭，举着酒杯说："感谢大家支持，没有你们我做不到今天。" 我端着杯子想：没有我们你确实做不到，但你也确实没让我们过得更好。 散场时小赵红着眼问："哥，他走了，我是不是可以松口气了？" 我说："可以了。" 小赵说："那以后写的方案，能不能署我的名字？" 我没说话。 因为我知道，下一个"老陈"，可能已经在路上了。 评论区说说： A. 我领导就是这种人，看完手都在抖 B. 我曾经是小赵，现在学会了留痕自保 C. 我就是"老陈"，看完陷入了沉思职场 是"老陈"们害了单位，还是单位培养了"老陈"们？评论区聊聊。
