人，真是个现实动物，被掳走前，大家都拜他为神，对他忠诚无比。被抓后的几个月时间里，根本没人想念他，更不要说去拯救他，终究沦为弃子。同时也表明，国企董事长不是最重要的人物，只是人为地神化了。没有了他，公司照样能运转正常，员工安居乐业。 这事儿我琢磨了很久。 一个人在一个位子上坐久了，底下人自然会围着他转。开会他坐中间，合影他站C位，文件等他签字，项目等他拍板。时间长了，不光底下人觉得离不开他，连他自己都觉得这个家没他得散。 真散了吗？不会的。 我见过太多这样的例子。一个领导调走了，或者被查了，甚至突然病倒了。消息传出来那天，大家议论几句，感慨几声，第二天该干嘛干嘛。项目继续推，客户继续谈，报表继续做。公司没黄，业务没停，连食堂的饭菜都没变味。 这说明什么？说明所谓的“核心人物”，很多时候只是流程上的一个节点。他做的事，换个人照样能做。他签的字，换个笔迹照样生效。 有人可能要说了：那战略方向呢？重大决策呢？这些不都得靠一把手？ 是，战略需要人定，决策需要人拍。但你别忘了，战略不是一个人拍脑门想出来的。底下有团队做调研，有专家给建议，有班子一起讨论。董事长做的，很多时候是在几个选项里画个圈。 这个圈，换个人来画，方向不会偏到哪儿去。 再说“忠诚”这俩字。 在位的时候，身边全是笑脸。出门有人拎包，开会有人记笔记，连朋友圈都有人第一时间点赞。你以为这是冲你来的？是冲你坐的那把椅子来的。 椅子空了，笑脸也就散了。这不是人心凉薄，这是人性现实。大家都要吃饭，都要升职，都要养家。谁有功夫天天惦记一个已经不在位的人？ 有个在国企干了二十多年的老哥跟我说过一句话：你别看开会的时候大家对着董事长点头哈腰，那都是冲着那把椅子。人走了，椅子还在，坐上去的人照样有人点头。 这话听着扎心，但真话就是这么不好听。 有人可能会觉得，我说这些是在贬低领导的作用。不是的。一个好领导当然重要，他能定方向、聚人心、扛压力。但重要的是“好领导”这个角色，不是“某个人”。 制度健全了，流程理顺了，谁来干都差不太多。差的那一点，是靠激励、靠文化、靠团队补上的，不是靠某个人硬撑的。 这些年国企改革一直在干一件事：去个人化，强制度化。外部董事进来了，任期制搞起来了，末等调整和不胜任退出也推开了。铁交椅没了，大锅饭砸了，但活儿干得更顺了。 为什么？因为大家终于明白了：企业不是靠一个人运转的。靠的是流程、制度、组织架构，靠的是那几千几万个在岗位上干活的普通人。 所以回到开头那句话。人被掳走前拜为神，被抓后没人救。这事儿听着凉薄，但我倒觉得是好事。说明企业成熟了，不再把命运系于一人身上。 这不正是咱们一直想看到的吗？
