为何在央国企管理几十万人规模企业的管理者，到了民营企业就完全“失灵”了呢？ 王健林曾说国企不能称之为企业，而是行业。在我看来，这一说法背后所表达的是，每个行业的国企都遵循着一套既定的组织架构、管理制度和程序。无论谁担任国企管理者，都依照这套既定程序行事，央国企的管理者更多靠的是平台的能力而非自身能力，所以对管理者的管理能力和行业专业水平的普遍要求并不高。 与国企不同，民营企业的管理者需要对市场有敏锐的洞察力，对企业管理有全面的掌控力，对企业的业务和产品有充分的了解。民营企业对管理者的要求远高于国企，原因在于民营企业管理者的水平直接决定着企业的发展和命运。而国企更多依赖国家和政府资源，所以对管理者的水平要求较低，这也是国企一位领导往往能担任不同行业国企领导的原因，而这在民营企业是完全行不通的。这也解释了我们常看到的现象：一位在央国企动辄管理几十万人规模企业的领导人，即便换到一个几十人规模的民营企业，也往往难以施展。 很多民营企业老板十分崇拜大国企的领导，甚至不惜重金聘请他们担任企业的一把手或二把手。这些领导也对自己的管理水平信心满满，对民营企业的管理指手画脚。然而，他们进入企业后才发现，在民营企业根本行不通。他们对产品和业务不了解，对管理也是一知半解，还习惯想当然、以自我为中心，常常导致企业管理更加混乱，员工怨声载道。 所以，民营企业聘请国企领导担任管理者时千万要慎重，不要被他们在国企的光环和头衔所迷惑。他们更多凭借的是央国企平台赋予的能力，而非个人能力，而民营企业更需要管理者具备强大的自身能力。
