新来的总监推行“高效会议法”——每人发言不得超过三分钟，超时罚款五十。 第一次部门例会，老员工李工讲到两分半时开始加速，最后一秒刚好收住。众人松了口气。 轮到新人小陈，他站起来，说了句“我没什么要汇报的”，坐下了。 总监点头：“很好，懂得精简。” 散会后，李工悄悄问小陈：“你真没活干？” 小陈说：“有啊，但三分钟能说清楚的事，说明根本不叫事。真棘手的问题，三分钟连背景都讲不完。他不让说，那正好——以后出了问题，是会议流程的问题，不是我的问题。” 李工愣住。 三个月后，总监的“高效会议法”悄然废止。没人知道为什么。 之后每次开会，小陈的发言时间，总是比别人长一点。
正信龙天
事物有繁杂，问题有深浅，沟通有漏斗，3分钟汇报，都是小问题。
摩罗
三分钟汇报，那就是直接说明问题、结果和是否需要领导协调资源。