大家有没有发现，现在的国企央企里，内部折腾的越来越厉害了。 我身边好几个在国企上班的朋友最近都在吐槽这事，大环境承压的时候，有些管理层摸不准向外拓展的路子，就转头盯着内部管理使劲，仿佛把考勤、报表、会议抓得越紧，就显得工作越到位。 其中一个在地方城建国企做项目技术的朋友，前阵子约出来喝酒，一杯酒下肚就倒了一肚子苦水。他说去年之前，他们大部分时间都泡在工地上，部门一周开一次总结会，剩下的时间全留给盯现场改方案，遇到赶工期连轴转的时候，考勤也会适当宽松，毕竟大家都看得到干活的成绩。这两年风向变了，先是改成了每日早会夕会，周一开周调度，周五开月度总结，中间还插着合规学习、安全培训、思想教育，算下来一周至少有三个半天要坐在会议室里听课、记笔记、拍签到照，不去就算违纪，直接扣绩效分。 考勤要求也变得离谱，不管你是不是前一天在工地上盯了通宵浇筑，第二天早上必须准点到办公楼人脸识别打卡，晚到两分钟就算迟到，一次扣两百块。朋友有次凌晨三点才从工地回来，家离单位远，索性就在工地宿舍凑合一睡，第二天没赶回来打卡，直接算旷工，年终评优直接没了资格，找领导说理，领导只说制度就是这么定的，任何人不能例外。 还有个在省属文旅国企做综合岗的朋友，说这两年单位热衷于改流程改制度，改完一遍没过三个月又要重新改，每次改完，所有存档的文件都要重新排版换模板，页眉页脚换字体，旧档案全部销毁重新打印装订，光去年一年，她就加班整理了近百盒新档案，折腾了两个多月，最后改完的流程和最早的版本比，就是挪了一下审批岗的顺序，实际办事效率一点没提，反而多了一道签字关卡。更让人摸不着头脑的是各种摊派任务，每个部门每月要交多少篇宣传稿，多少张正能量活动照片，完不成整体扣绩效，摊到每个人头上就是每人每月至少一篇，不管你是搞技术的还是管工程的，写不出来也要凑，字数不够都不行。不少人不会写，只能到处找模板拼，实在拼不出来，掏几十块找网上的写手代笔，这钱还没法报销，纯纯自己吃亏，有时候为了凑活动照片，还要专门抽人摆拍，耽误大半天功夫，拍出来的东西除了凑数，根本没人看。 其实身边这些朋友，都不是反对规范管理，大家反感的是这种不走心的内耗式折腾。管理层向外拓展项目要担风险，搞新业务万一做不好，影响自己的位子，不如盯着内部下手，不管实际有没有用，光报表上的会议次数、优化制度的数量、学习完成率就能凑出一大堆好看的业绩，汇报的时候也好交差。 可耗的都是一线干活人的精力，本来大环境不好，大家都想着多接点项目多赚点绩效，结果大半时间都用来应付会议、填报表、整理档案，真正干正事的时间挤得没多少，时间长了，再积极的人也磨掉了性子，慢慢变成了反正干得好不如说得好，说得好不如报表做得好，大家都开始摸鱼应付。 这两年喊着降本增效，不少单位裁了外围干活的外包人员，活的总量没减，全都压到了正式员工身上，一个人要干两个人的活，还要应付越来越多的内部检查，不少人熬得血压血糖都出了问题，请假去看病还要被批态度不端正。 这两年身边不少在国企的年轻人都在偷偷找下家，我这两个朋友也已经投了大半年简历，他们说再这么折腾下去，钱没多赚多少，身体先熬出问题，与其在这里耗着，不如趁早找个能安心干活的地方。说来说去，要是管理层真的想把单位搞好，不如多把精力放在对外找路子拓项目，对内给一线员工减负，少搞点无意义的内部折腾，把时间还给能干活的人，这才是真正的提质增效，才能留住愿意干活的人。
