同行唏嘘：当年定个小目标赚1亿，如今71岁还在为千亿债务奔波。 2016年的王健林有多风光，现在的王健林就有多狼狈。 昔日，那位喊出“先定一个小目标，比如挣它一个亿”的首富，风光无限。 如今，时移世易，他正忙于将家门口的万达广场逐一抛售，令人唏嘘。 这不是什么商业转型，纯粹是为了填坑，填那个他自己亲手挖出来的千亿大坑。 故事的序章，需回溯至2016年。 那时候万达商业已经在香港上市了，但王健林心里不舒服，觉得港股给的估值太低，没体现出万达的真实实力。 为了这个面子，也为了更大的利益，他做了一个大胆的决定：花344亿港元把公司从港股买回来，也就是私有化，准备回内地A股上市。 当时他跟投资人拍胸脯保证，两年内肯定能上A股，要是上不了，他掏钱回购股份。 结果大家都知道了，A股的大门一直没给他开。 到了2018年，眼看着第一次对赌就要失败，王健林又找来了腾讯、苏宁和融创，拉来了340亿投资。 这笔钱虽然是救命钱，但也附带了新的条件：2023年底之前必须上市。 这就好比借高利贷还信用卡，债务窟窿暂时堵上了，但利息更高，期限更紧。 2021年，鉴于A股上市无望，王健林将希望寄予珠海万达商管，谋划于香港再度上市，试图在资本市场另辟蹊径，以寻新的发展契机。 此次，他成功引入二十二家战略投资者，与之签订了规模更为宏大的协议，展现出卓越的商业运作能力与广阔的发展前景。 如果珠海万达不能在2023年底前挂牌，万达得掏出将近450亿回购股份。 加上之前的一些债务，王健林头顶上悬着的这把刀，总额接近千亿。 2021年至2023年期间，珠海万达曾连续四次向港交所递交招股书。 令人遗憾的是，这四次递交的招股书均以失效告终。 这般挫败之感，宛如无形利刃，直刺人心，其杀伤力堪称致命。 资本市场不相信眼泪，港交所的拒绝信直接把万达推到了悬崖边。 据后续披露数据显示，截至2024年上半年，万达商管可支配现金仅100多亿，然短期内需偿还的债务却高达400多亿，资金缺口显而易见。 这还不算那近千亿的对赌回购款。这就好比一个家庭，家里只有一万块存款，却欠了外面四十万的网贷，还有一百万的借条马上到期。 那段时间，王健林的日子很难过。评级机构下调信用等级，合作多年的伙伴永辉、融创、苏宁都拿着催款单上门，甚至闹上了法庭。 为谋生存，他身陷绝境，走投无路之际，万般无奈之下，只好将祖上传下的产业变卖，以解燃眉之急。 往昔曾令人引以为傲的万达广场，如今竟沦为换取现金流的筹码。 曾经的辉煌不再，在现实的浪潮中，它无奈地被当作交易的资本，令人唏嘘。 自2023年伊始，此类甩卖活动便持续不断。 到了2026年初，情况变得更复杂。 原本打包卖给别人的48座万达广场，因为各种手续和资金问题，只完成了9座的过户。 为解燃眉之急换取救命资金，王健林忍痛割爱，将位于上海的颛桥万达广场出售，此次交易作价逾二十亿，以解一时之困。 在股权上，王健林也彻底失守。面对22家机构投资者的逼债，他实在拿不出几百亿现金。 最后的解决办法是：让出珠海万达商管超过60%的控制权。 也就是说，这家由王健林创立的公司，现在他说话不算数了，大股东变成了别人。 现在的万达，早已不是当年的商业帝国。 财务数据令人触目惊心，总负债曾一度急剧攀升。 尽管2026年2月发行了3.6亿美元债券，利息高达12.75%，让企业得以暂解燃眉之急，稍作喘息。 但财务漏洞过大，现状仍不容乐观。 王健林这十年，像极了一场豪赌。 他赌赢了早期的房地产爆发，却在资本运作上赌输了时机。 他自诩为掌控棋局的棋手，纵横捭阖，自以为能左右局势。 但在浩浩汤汤的时代洪流前，他亦不过是随波逐流的一枚渺小棋子，身不由己。 现在的他，虽然保住了公司没有破产，人也还在牌桌上，但手里能打的牌已经不多了。 余下的万达广场，还能在市场上流转几何时？ 那6000亿的债务大山，靠每年50亿的利润要还到猴年马月？ 此景不仅是王健林所面临的困局，更是众多以高杠杆模式扩张企业的典型写照。 看着曾经的首富为了还债四处奔波，不得不让人思考，那种靠借钱吹大泡泡的发展模式，到底还能走多远？ 对于普通老百姓来说，看到这些商业巨头的起起落落，或许最大的启示就是：不管生意做得多大，留得青山在，才不怕没柴烧。 信息来源：中国新闻网，财新网
