部门新来了个名校毕业生,第一天就质疑报销流程太慢,主动写了份优化方案发给财务总监。 总监没回复。他又发了两次,还抄送了副总。 一周后,他工位空了。人事给出的理由是“试用期沟通能力不符合岗位要求”。 后来才知道:公司用了十年的报销系统确实慢,但财务总监是老板亲妹妹。那套流程里藏着很多“不便公开”的结算安排。 年轻人走之前说了一句话:“我以为公司想要效率,原来它只需要默契。” 职场里最扎心的一课是:你看不惯的很多事,可能恰恰是某些人的利益。提建议之前,先搞清楚谁是规则的既得利益者。

部门新来了个名校毕业生,第一天就质疑报销流程太慢,主动写了份优化方案发给财务总监。 总监没回复。他又发了两次,还抄送了副总。 一周后,他工位空了。人事给出的理由是“试用期沟通能力不符合岗位要求”。 后来才知道:公司用了十年的报销系统确实慢,但财务总监是老板亲妹妹。那套流程里藏着很多“不便公开”的结算安排。 年轻人走之前说了一句话:“我以为公司想要效率,原来它只需要默契。” 职场里最扎心的一课是:你看不惯的很多事,可能恰恰是某些人的利益。提建议之前,先搞清楚谁是规则的既得利益者。

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正信龙天
很多时候,公司不缺能解决问题的人,缺的是能看懂潜规则、维护利益平衡的人。