董宇辉又上热搜了， 这次不是因为卖货翻车， 而是自爆不会管理公司。他说自己快一千人的团队，不知道怎么管，只能“纸上谈兵，先犯错再改正”。 我刷到这条，第一反应不是同情，是算账。两年前他从东方甄选单飞，团队不到70人，现在快1000人。两年翻十几倍，去年带货210亿，相当于一个胖东来。你跟我说你不会管理？那你会啥？会念诗？ 这话听着像较真，可捋清他的经历就知道，这真不是装，是实打实的力不从心。他原本就是乡村教师出身，靠知识表达和情绪共鸣火起来，从头到尾没学过企业管理，更没带过千人规模的队伍。 刚单飞时团队几十人，直播、选品、对接品牌他都能盯过来，靠着一腔真诚就能稳住局面。可短短两年，人员翻了十几倍，部门越设越多，直播、运营、仓储、售后、文旅拓展全要兼顾，每天睁眼就是房租、工资、供应链纠纷，这些跟吟诗作赋毫不沾边的琐事，直接把他砸得手足无措。 210亿的GMV摆在台面上足够亮眼，可背后是上千人的分工协调、流程搭建、风险把控，这些都需要成熟的管理体系支撑。他懂内容、懂用户，却不懂绩效考核、不懂组织架构、不懂风险防控，说自己只能边错边改，完全是真实处境。 不少网友觉得他凡尔赛，却忽略了直播行业的现实：能卖货的主播比比皆是，能管好公司的主播屈指可数。个人IP可以撑起流量，却撑不起一家规模化公司，东方甄选、小杨哥团队都曾因管理混乱出过舆情，董宇辉的坦诚，反而比刻意包装更实在。 他坚持不设专职职业经理人，不想重蹈之前的管理矛盾，想用情怀和本心带团队，可千人公司靠情怀根本走不远。人员内耗、品控细节、内部贪腐风险，都在随着规模扩大不断显现，这也是他最头疼的地方。 三个行业知识点一看就懂：一是组织扩张滞后，团队增速远超管理体系建设，必然出现管理漏洞；二是IP依赖陷阱，公司高度绑定核心主播，管理缺失会直接影响整个品牌；三是能力边界效应，内容创作与企业管理属于完全不同的能力模型，强行兼任只会两头受限。 你买过与辉同行的商品吗？你觉得主播就该专心直播，还是必须管好公司？ 他能把带货做到210亿，能力绝对不用怀疑，念诗只是他的表达方式，真正的核心是真诚与专业。可老板的身份，正在消耗他最珍贵的直播优势。 承认不会管理不是丢人的事，硬扛着不懂装懂才是隐患。放掉不擅长的管理琐事，守住镜头前的优势，让专业的人打理公司，才是长久之计。 别再用一句“会念诗”否定他的全部，也别指望一个内容天才，天生就该是管理高手。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
