[月亮]果然，猪养肥了就要杀！印度疯狂收割外企，现在还要对苹果罚款380亿美元。 这380亿美元可不是小数目，差不多是苹果去年在印度总营收的4倍还多。说白了，印度就是想把苹果在印度挣的钱全吞了，甚至还要倒贴，这胃口也太大了点。 可能有人会说，苹果是不是犯了啥大错？还真没有，就因为不配合印度的反垄断调查，印度监管机构就直接狮子大开口。而且你们不知道，苹果可不是第一个被印度坑的外企，印度这地方早就有个外号——全球民企收割机。 要说印度收割外企的套路，那真是一套接一套，玩得比谁都溜。最让人不齿的就是“规则不够，法律来凑”，说白了就是事后改规矩，专门坑那些守法经营的企业。 最惨的就是英国电信巨头沃达丰，2007年的时候，沃达丰花了100多亿美元收购了一家印度电信公司，为了合理避税，特意在开曼群岛完成交易。本来这事合法合规，印度政府一分税没捞着，就急眼了。 印度直接告沃达丰偷税，要罚20多亿美元。沃达丰也不服气，官司一路打到印度最高法院，最后赢了，毕竟当时的印度法律，管不到境外的交易。 换作别的国家，这事就算翻篇了，可印度偏不，居然连夜修改法律，规定只要业务涉及印度，不管在哪个国家交易，都得给印度交税。更离谱的是，这新法律还有50年的追溯期。 这就好比你十年前吃了个两块钱的馒头，当时钱都付完了，现在老板突然改规矩说馒头要200块，还让你补198块的差价，简直不讲道理到了极点。最后沃达丰没办法，只能认罚，硬生生被挤出了印度市场。 除了改法律，印度还有一招更阴的，就是“养肥了再杀”。先用十几亿人口的巨大市场潜力当诱饵，骗外企砸重金建工厂、铺渠道，等你彻底扎根了，就举起杀猪刀。 早年的可口可乐就栽过这个坑，上世纪50年代可乐就进入印度了，当时卖得特别火，几乎垄断了印度的软饮市场。结果到了70年代，印度突然出台法案，要求外资持股不能超过40%。 说白了就是印度想强行入股，还要拿大头，可口可乐忍了，心想少挣点总比没的挣强。可印度得寸进尺，居然要求可口可乐公开核心秘方，那可是人家的命根子，可乐气得直接退出了印度市场。 过了十几年，印度穷得揭不开锅了，又装出一副和善的样子招商引资，可口可乐又回去了。可刚站稳脚跟，印度又开始找事，一会说可乐过度开采地下水，一会说里面有农药残留。 查来查去，说白了还是想要人家的核心技术，这种杀猪盘似的套路，印度玩了几十年都没腻。言叔真心觉得，去印度做生意，你惦记的是人家的市场，人家惦记的是你的本金，这话一点都不假。
