终于弄明白了!同样的策略,为什么步步高能成,而永辉和物美会失败,不是因为步步高学的像,也不是永辉不认真学,而是没看到胖东来成功的本质[捂脸] 说白了,一句话,因为大多数企业只想复制“爆款”的流量,却不敢复制“重做”的代价 。 像步步高和嘉百乐之所以能成,是因为它们像谦卑的学生,愿意缩减规模、给员工涨薪,这才是实打实的胖东来“灵魂”! 反观永辉和物美,庞大的体量依然运行在旧的“规模逻辑”上,这种只学陈列不学信任的“流量嫁接”,最后往往成了吞噬利润的黑洞 。 恰恰说明了永辉胖改失败不是摆几排爆款商品、换个熟食柜台就能解决的。 但很多人忽略了一点:真正值钱的从来不是货架上的商品,而是那种能触动共鸣的“信任文化” 。 大家怎么看呢? 胖东来 永辉超市
