2003年，乐高每天烧掉100万美金。负债8亿，现金流断流，离破产只差一口气。 董事会打算放手一搏，找来35岁的麦肯锡顾问克努德斯托普。他是公司的第一个非家族CEO。 上任后他没开会，先查账。结果发现公司连哪些产品赚钱都搞不明白，有些项目亏钱管理层竟然也不知道。 那些年乐高确实飘了。零件从7000种膨胀到12500种，供应链根本管不过来。为了对抗电子游戏砸钱开乐园、做童装、拍电视剧，摊子铺的太大太乱。 克努德斯托普只干了一件事：砍。 零件砍回7000种，乐园卖给默林娱乐，上千人裁员。生产线搬回丹麦。 然后他做了件董事会看不懂的事——发展成年客户。 死马医活了。2005年公司扭亏为盈。2014年乐高超越美泰成了全球最大的玩具公司。 十年时间，从每天亏百万变成了行业第一。 这个故事告诉我们一个道理：贪多嚼不烂，当你什么都想成为的时候，你有可能什么都不是。
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