曾经我也是个不会汇报的中层，各类汇报sop🔥

做了中层后，很多工作LD布置给了你，由你带领团队小伙伴去完成，LD没有直接参与，如果没及时汇报，他真的不知道你干了啥。 做事的人都知道，过程很曲折，但结果看起来很轻松。你如果只把结果告诉LD，期间没有任何汇报，他很可能无法想象你过程的艰辛，反而觉得是不是效率低下，这点事做了那么久。 [向右R]一是不要认为汇报就是曲意讨好。 很多人像我一样，总觉得汇报就是拍马屁，从内心抗拒。其实，汇报的目的是围绕LD想知道的内容精准的输出，体现你自身的价值和执行力。不要和拍马屁混为一谈。再说，你辛苦干了工作，又不是每天在摸鱼，为什么不展示出来呢，那你每天勤奋工作图啥呢！ 干活越漂亮，越要展示出来让重要的人知道。 [向右R]二是掌握汇报的技巧 1.汇报的节奏。 简单、容易的事情汇报要快，直说结果， “昨天您让我收集的数据已经整理好，列了表格方便对比。” 复杂的时间长的工作汇报要勤 合理安排好汇报的时间，比如一个月的工作任务，可以每周汇报一次。如果有特殊变化要随时汇报。 2.汇报SOP 场景1：任务刚接手 工作计划+预计遇到的困难+需要支持+完成时间 目的：防止方向性错误 场景2：任务执行中，汇报工作进度 顺利：这项工作目前完成XX，下一步计划是XX，会在原定计划内完成，如有变化，我会及时向您汇报。 不顺利：这项工作已完成XX，在进行到XX阶段是遇到了XX问题，解决方案有A、B、C，请您帮忙指导一下。 目的：让LD了解工作进展情况，请求协助解决问题 场景3：任务完成后 完成的亮点+复盘不足+下一步计划 目的：展示工作成绩和告诉LD后续计划 场景4：犯错误后汇报 主动承认错误+犯错后果+补救方法 目的：主动承认错误，别让LD从别的地方知道你犯错了 另外，很多工作及时处理是可以补救的。 场景5：遇到问题、或突发情况或超出自己权限范围的事宜 简述情况+需要LD协调解决的问题+初步解决的方案 目的：让LD及时掌握工作情况 [向右R]三是要巧借汇报让LD帮你 不是让你直接跑去和LD说你遇到什么困难，这样汇报只会让LD觉得你能力不行。 遇到问题，可以把解决方案A、B准备好，供LD选择。这样LD会非常乐意去帮你，要知道很多工作你求爷爷告奶奶无法解决， LD可能一个电话就处理了，他所拥有的资源是和你不同的。