在一则医院管理的短视频评论区，有用户激烈主张“先把医院里的非临床一线人员砍掉”，认为行政后勤人员“都是吃闲饭的”，由临床一线“养着”。该评论引发了大量热烈讨论。 对此，账号作出系统反驳，强调行政后勤绝非可有可无，而是医院高效运转的“基石”。作者详细列举了多个部门的职能：院办负责统筹协调与应急处置；党办引领思想建设与行风；设备科、信息科、总务科保障器械、系统与物资；院感科控制感染风险；医保与财务对接政策结算。作者指出，缺乏这些支撑，临床将“寸步难行”。并进一步提出“行政后勤十大核心画像”，意在拆解临床常见的认知错觉，强调非临床科室的价值，并呼吁打破临床与行政之间的壁垒。 这场争论实质反映了医院内部长期存在的张力：临床一线与行政后勤之间的价值认知差异。 从临床视角看，医生、护士直接面对患者、承担救治压力与风险，容易产生“我们在前线拼命，后勤在后方清闲”的感知偏差。尤其当行政流程繁琐、响应滞后时，这种不满会被放大。 但从系统管理角度看，现代医院是高度复杂的组织，行政后勤承担的是“隐性支撑”职能。没有设备维护、信息畅通、物资保障、感控合规、财务结算，临床工作确实无法持续。将这些工作视为“吃闲饭”，忽视了组织分工的必然性与专业价值。 更值得关注的是，争论背后并非“要不要行政后勤”，而是行政后勤是否高效、是否真正服务于临床。如果行政体系膨胀、流程僵化、脱离一线实际，就确实会成为负担。反之，如果定位清晰、响应迅速，就是核心竞争力。 因此，解决问题的关键不是“砍掉谁”，而是建立更透明、协同、服务导向的管理机制，让临床与行政形成合力，而非对立。
岁月如歌
所以裁人从临床开始才合理?
墙者老王
确实，医院的门是保安看的，没有保安，你连门都进不去；工资是财务结算院长审核的，没有财务和院长，你一分钱都没有[无奈吐舌]
黑暗的等待 回复 04-10 16:04
就那个工资，真牛逼，工作量翻一倍绩效没什么变化，你喜欢？
UCc
科长副科长负责开会吹牛，科员一大堆浑天聊日，需要任何资料还得临床一线做报表发给他们。
林远岸
后勤很重要，一线不是说行政后勤不行，应该是说滞后的后勤低效的行政不行。
用户10xxx40
你别说，一般来说如果企业不行了，裁员最后裁的是人事和财务，但是如果企业倒了……一线是最容易找工作的，所以臭一线的别觉得自己多么了不起[捂脸哭]
用户41xxx03
让主刀医生亲自去买手术刀止血棉缝合线消毒酒精[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]
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[狗头]后勤全砍掉那不可能，砍一半倒是可以的，或者严格规定临床和后勤的比例
夏天真好
确实，后勤非常重要，重要到后勤员工人数比临床医护还多的程度
大天天 回复 波澜不惊-我只是我 04-10 17:11
现在是古代？古代可没手机让你在这哔哔哔
波澜不惊-我只是我 回复 04-10 17:02
古代打仗知道要多少后勤吗
六道轮回
砍一半就行，效率会更高
用户10xxx30
有道理，一个后勤科室，一个科长，6个副科长，一个办事职员。
深空
临床的可以干行政的活，行政肯定干不了临床，因为大部分行政是干不了临床才选的行政
瑕疵感
还是先把过度医疗解决一下吧。
大天天 回复 04-10 17:12
你还是先去香港的医院就一下医吧，都不说让你去欧美了