手握4家公司，许昕要回去当陪练了。 很多人不知道，退役后的许昕，已是商业大佬。老婆姚彦管运营，他自己创品牌Xuperman，联名咖啡，卖手机支架，一个支架卖出10万件。 都以为许昕要回去当“陪练”是退路， 看了他的家底才明白，这分明是“大佬下凡”来技术扶贫。 别的老板去打球是应酬，他去国家队是真爱。 那个在赛场上把乒乓球打出艺术感的“大蟒”，转身在商界也是一条好汉。 翻开他的商业版图，你会发现这哥们藏得太深了。 早在2018年，也就是他还在为国争光、满世界飞着打比赛的时候，就已经注册了第一家公司。 那时候他刚打完里约奥运，热度正高，换别人早去捞快钱了。 可他没有，那是布局，是给未来铺路。 他的妻子姚彦，曾是东亚运动会女单冠军，为了他甘愿退役。 现在是许昕商业帝国里手握5家公司“大权”的法定代表人，夫妻店开得明明白白。 他创立的品牌Xuperman，灵感源于他那记出圈的神仙球。 这不只是卖货，这是把个人IP玩到了极致。 去年2月，他把法国先锋艺术家的乒乓装置艺术搬进了自己的球馆。 当中法艺术在乒乓桌上碰撞，这就是他想要的“国潮”排面。 在上海那个寸土寸金的地方，他愣是砸出个1200平的乒乓综合体。 咖啡区里卖着“背后击球拿铁”，知识产权保护得滴水不漏。 甚至就连税务局乌龙式的5.4元欠税通知，都能炸出他完整的股权架构。 顶层控股、底层实体，稳得像他的反手防守，密不透风。 有人质疑他公司吃了官司，陷入了买卖合同纠纷。 可商场如赛场，哪有常胜将军？处理纠纷也是企业家必修课，这并不丢人。 现在他要回去当陪练，这哪是降级，这简直是“降维打击”。 把商业思维带进训练场，那些年轻小将怕是不仅要学技术，还得学学怎么做老板。 一个懂商业、有格局、身家不菲的世界冠军站回你面前。 这种压迫感，恐怕比当年他左手直拍带来的旋转还要强。 国乒有句老话叫“养狼计划”，许昕这波操作简直是“养老板计划”。 他告诉所有人，运动员的终点不是教练席，而是商业帝国的王座。 这样的许昕，你还会叫他一声“昕哥”吗？ 不，得叫“许总”，虽然他拿起球拍的那一刻，依然是那个纯粹的热爱者。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
