胡锡进这回说了一句很多人不敢说的话：全国经济形势向好，国企营收增长只有0.2%，这是过去几年最差的一年。0.2%是什么概念？通胀率随便一抖，这点增长直接归零。偏偏就在这个节骨眼，国企的会议室里还在开会、写材料、走流程，一套"表演式忙碌"做得有声有色。 这话听着扎心，但绝对说到了无数国企打工人的心坎里。很多基层员工私下都算过一笔明白账，一天八个小时上班时间，真正静下心干实事、解决业务问题、创造实际价值的时间，少得可怜。 光是开各种大大小小的会，就得耗掉三四个小时，再加上填不完的表格、写不完的汇报总结、整理各种台账资料，半天时间就没了。等好不容易忙完这些虚活儿，早就没精力钻研工作，更没时间落地解决实际难题。 不瞎吹牛，也不胡乱抹黑，就拿官方权威数据来讲。财政部每年都会公布全国国企的经营数据，近几年整体营收增速一路走低，一直趴在低位不动。再看国家统计局发布的物价数据，日常原材料、人工工资、办公开销这些硬性成本，年年都在悄悄涨。一边是营收几乎涨不动，一边是花钱的地方越来越多，那 0.2% 的纸面增长，放在真实的市场竞争里，根本扛不住一点风浪。 让人着急的是，营收不景气就算了，很多国企的利润还在一路往下滑。按理说，生意难做的时候，所有人都该拧成一股绳，专心搞生产、跑市场、压成本，把所有力气都用在赚钱过日子上。 可现实压根不是这样，好多国企的会议室，比业务一线热闹多了。传达会开完开落实会，落实会开完开复盘会，内容翻来覆去都是老一套，念文件、读通知、报数据，从头到尾不走心，开完啥问题也没解决，啥方案也没落地。 开会只是一方面，最折磨基层的，还有没完没了的填表和写材料。一笔几百块的报销，要填好几张表，找一堆领导签字，跑好几个部门盖章；换一台普通办公设备，申请流程能走大半个月，材料堆起来厚厚一叠。还有最让人无奈的留痕要求，干任何小事都要拍照存档、写总结报备，哪怕一句话的工作，也要整理成正式资料存起来，就是为了应付上级检查，证明自己 “干活了”。 天天这样折腾，表面看着全员加班、全员忙碌，氛围搞得特别到位，实际上全是无效内耗。领导看的是材料厚不厚、会议多不多、根本不关心事情有没有办好、难题有没有解决、业绩有没有提升。基层员工久而久之也摸透了门道，与其费力干活，不如好好写材料、好好走流程，只要表面功夫做足，就不会出问题，也不用担责任。 为啥这种装样子的忙碌，年年整治却一直改不掉？核心问题就出在考核方式上。 有些领导不看实际成果，只看表面痕迹，开多少会、写多少资料，直接和评优挂钩。再加上很多人怕担责任，遇事不敢拍板，不敢做主，凡事都靠会议纪要、签字审批兜底，出了事层层甩锅，谁也不愿意主动扛事、主动干事。 长期这么耗下去，吃亏的还是国企本身。咱们都清楚，国企是整个国家经济的顶梁柱，稳就业、稳产业、搞创新，全都离不开国企发力。可要是大把人力、财力、时间，全都浪费在没用的会议、繁琐的流程、空洞的材料上，哪还有精力搞研发、拓市场、抓突破？现在 0.2% 的低迷增长，就是这种内耗带来的直接后果。 其实上面早就发现了这个问题，这些年一直强调给基层减负，严查形式主义。不少靠谱的央企、地方国企，已经开始实打实整改。推出无会议工作日，能合并的会绝不单独开，能不发的文件坚决不发，没用的台账直接砍掉。把员工从文山会海里解放出来，让大家多跑一线、多干实事，短短一段时间，工作效率上去了，经营数据也慢慢回暖。 这些改变大家都看在眼里，也能明白一个简单道理，国企想盘活，不用搞复杂套路，先把装样子的虚活儿停了就行。想要彻底扭转现在的低迷局面，首先就得改考核，别再拿材料多少、会议多少当标准，只看实实在在的业绩、真真切切的改变。其次狠狠精简流程，砍掉多余签字、重复表格，让基层不用再把时间浪费在没用的琐事上。 最重要的，还是要树立敢干事、能担当的风气。别让踏实干活的人吃亏，别让只会装样子的人占便宜，打破怕担责、怕出错的保守心态，才能从根上改掉这种无效忙碌的毛病。
