其实各家Ultra现在的思路都有点不一样了。
米子这边依旧在努力用Ultra覆盖超高端价位，试图把Ultra卖出量。所以这几代的迭代都在为了日用做努力。15 Ultra开始缓解头重脚轻，17 Ultra是手感巅峰，Deco的处理也更像日用旗舰机。
同时和徕卡的合作也帮助小米完善了对影像的认知。大到到影像的功能性、叙事意义，小到个性化影调的调教。
从影像专业性角度来讲，小米绝对是机圈第一名。具体可见各家影像大赛在摄影圈的风评。（我不提的话，你们可能都不知道其实大家都有自己的影像大赛。但只有小米的大赛设置以及评委配置、颁奖含金量，能得到摄影圈的积极参与和认可。某些影像大赛已经沦为了摆拍大赛，且毫无知名度……）
友商的思路不太一样，我个人不喜欢，但不可否认其意义。友商的Ultra影像设置越来越激进——激进和实用性不是同一个东西，超长焦的设置、中间焦段的缺失、影调的一笔带过，以及宣发重点全面向外置硬件（增距镜）转移。种种动作都在为了把Ultra推向一个更有噱头、更方便传播的生态位。
因为他们自知Ultra几乎不太可能卖出量，所以干脆用各种激进但可能不太落地的方案，把Ultra打造成自家影像技术的展示品，在传播上反哺Ultra之下的产品序列。
具体场景上：用户刷到演唱会超长焦样张—用户搜索机型——用户了解到超长焦方案/增距镜在某些特定小众场景的优秀表现——用户形成对产品系列的认可——用户根据有限预算，买了同品牌Ultra之下的机型。
从商业角度来讲，大家都没错。
于是机圈对于Ultra们的评价也开始了有趣的分化。赛博斗蛐蛐爱好者狂踩日用Ultra，摄影爱好者对米子的日用Ultra爱不释手。
赛博斗蛐蛐用户狂赞激进方案Ultra，但就是不掏钱买。而日用Ultra靠着更面向真实市场的产品定义，在销量上断层领先……
