公司的9001快要年审了，质量管理部作为主导部门召集各部门开会，要求各部门负责人以及部门兼职质量管理员必须到场，结果到了开会现场，各部门负责人没有一个来的，部门兼职质量管理员也就来了7成算多的... 当时质量体系工程师那叫一个气愤，当场表示如果各部门这个态度，那么年审别想过；转念一想如果真过不去，那第一责任又是他，就压住愤怒给公司高管和各部门管理者，部门兼职质量管理员群发了一封邮件，大概意思就是大家对质量工作不重视，这样非常危险，希望大家能够把质量工作重视起来，各司其职通力配合...然后把各部门要在什么时间节点交什么材料，拉了个明细挂在邮件里 结果研发副总直接回邮件说研发都很忙，所以你们质量部门应该想办法减轻研发的工作量。具体需要做什么，你们明确提出来，我们做配合就可以了...而不是现在这样，你上来就把活一分，让大家干这个干那个，你就等着收作业了... 研发副总真已回复，让质量更难干了：本来想接力领导，结果领导却是这个态度[捂脸]气的质量不止一次私下吐槽说这活没法干了，谁能干谁上吧[笑哭] 我们安慰他说你还得继续干，你不干了，这责任全是你的[捂脸]这就跟我们hr做绩效和谈裁员一样，能挣的就是这份钱，不干能咋的[流泪]
