零跑 朱江明在采访中聊到组织流程与华为IPD。
“我们也是从 IT 企业过来的，在大华的时候一直就用 IPD ，很了解华为的 IPD 作用到底有多大。
它只是一种工具、一种方法，不能把它神化为解决一切问题，不能死搬硬套，必须活学活用。
在零跑，我们是把 IPD 和通用汽车的整车开发流程的节点结合起来。
论体系化、流程化，车企比 IT 企业做得好，
因为汽车开发更加规范，冲焊涂总，每道工序都是固定的，更容易流程化。
车企历史也比 IT 企业长好几倍，积累和沉淀更多，包括供应商定点、零部件认定等。
我觉得 IT 企业应该向车企学习。
真的，如果 IT 企业拿汽车的开发流程去做产品，比现在要好”。
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