2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购！ 很多人都不清楚，徐工集团从来不是一家普通的制造企业，它是中国工程机械行业的奠基者，更是国家装备制造业的核心支柱。从建国初期开始，徐工就承担着国内重大工程、基建项目的重工设备供给任务，几十年积累的技术专利、生产工艺、全国销售网络和行业话语权，都是实打实的国之重器。2000年初，国内掀起国企改制浪潮，不少地方为了缓解国企债务压力、提升经营效率，纷纷选择引入外资参与改制，徐工也在这样的大背景下，启动了对外引资的洽谈。 当时和徐工对接的是美国凯雷集团，这家国际资本巨头给出的方案是3.75亿美元收购徐工85%的股份。单看数字好像不少，但对比徐工的真实价值，完全是严重低估。按照当时的实际资产评估，徐工的品牌价值、固定资产、核心技术以及覆盖全国的产业链，远不止这个价格。外资只用极低的成本，就想拿下中国重工龙头的绝对控股权。一旦交易完成，徐工的经营决策、技术研发、市场布局都会被外资掌控，中国工程机械行业的龙头企业，会彻底变成外资牟利的工具，这是典型的国有资产贱卖，更是对国家产业安全的无视。 在所有人都保持沉默的时候，向文波站了出来。他当时是三一重工的核心管理者，三一和徐工是直接的市场竞争对手，按常理说，徐工被外资收购，三一反而能少一个强劲对手，他完全可以置身事外。但向文波没有选择袖手旁观，他比谁都清楚，徐工的流失，不是一家企业的易主，而是整个中国重工行业的损失。他连续公开发声，直接戳破收购方案里的价格陷阱，明确指出这笔交易严重低估国有资产，会给行业带来不可逆的伤害。 更让人敬佩的是，向文波不是只靠口头呼吁，而是拿出了实打实的行动。他公开表示，三一重工愿意在凯雷报价的基础上加价30%，参与徐工的竞购。这一表态直接打破了外资独大的局面，也让这场原本私下进行的商业并购，彻底暴露在公众视野之下。一开始，还有人质疑他是出于商业竞争故意搅局，甚至有人觉得他阻碍了国企改制进程，但随着事件细节不断曝光，越来越多的人看清了这笔收购的真实本质。 这场风波迅速从财经行业扩散到全社会，成为全民关注的热点事件。普通民众、行业专家、主流媒体纷纷发声，大家都意识到，这不是简单的企业买卖，而是守护国有资产、守住产业底线的大事。国家相关监管部门也迅速介入，启动对此次收购的严格审查，重点核查国有资产定价、外资控股对行业的影响等核心问题。凯雷集团为了促成交易，多次修改收购方案，试图降低持股比例、调整合作条件，但始终绕不开核心问题——低价收购控股权、侵吞国有资产的本质没有改变。 经过数年的拉锯和严格审查，这场备受争议的外资收购最终彻底宣告终止，徐工成功保住了国有控股的地位。躲过被贱卖的命运后，徐工走上了自主改革的道路，通过混合所有制改革、整体上市等方式优化经营，一步步发展壮大。如今的徐工，已经成为全球顶尖的工程机械企业，产品远销海外，多项核心技术打破国外垄断，在全球重工行业都拥有举足轻重的地位，而这一切，都离不开当年那场及时的阻止。 回头再看2005年的徐工收购案，我们能清晰看到当年国企改制中存在的问题。部分地方在改制过程中，过于迷信外资的作用，一味追求引资的速度和规模，却忽略了国有资产的真实价值，更忽视了核心产业自主可控的重要性。在那个阶段，不少国内龙头企业被外资低价收购，核心技术流失、市场被挤占，给行业发展留下了深刻教训。 向文波的挺身而出，从来不是所谓的商业搅局，而是守住了装备制造业的底线，也为后来的国企改制、外资并购立下了重要规矩。核心技术不能假手于人，产业命脉不能轻易出让，国有资产更不能被随意贱卖，这是任何时候都不能突破的原则。这些年中国制造业能快速崛起，从制造大国走向制造强国，正是因为守住了这样的底线，没有为了短期利益放弃长远的国家利益。 这场事件也给所有企业和管理者提了醒，商业竞争要讲规则，更要讲家国责任。真正的企业家，不仅要追求企业的发展，更要扛起守护国家产业、守护国有资产的担当。徐工的案例，至今依然是我国保护国有资产、维护产业安全的经典案例，时刻提醒着我们，核心产业的主导权，必须牢牢握在自己手里。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
