1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛县一个普通家庭，排行老二，家里有七个孩子。早年他经历过肺结核的折磨，那时医疗条件有限，靠家庭照顾慢慢恢复。1955年从鹿儿岛大学工学部应用化学专业毕业后，他进入京都的松风工业公司，从事陶瓷绝缘体研发。工作几年，他对公司管理模式不满，决定自己创业。1959年，他用300万日元启动资金，和七名同事创办京都陶瓷株式会社，也就是后来的京瓷公司。公司起步时规模小，只有8名员工，主要生产陶瓷部件，供应给电子企业。通过引入部门独立核算的管理方式，他推动公司逐步扩大，从陶瓷材料扩展到电子元器件领域。京瓷的产品逐渐进入国际市场，服务于多家知名公司，如松下和美国半导体企业。到1980年代，京瓷已发展成跨国集团，进入世界500强行列。 1984年，日本电信市场开放，稻盛和夫抓住机会，创办第二电电公司，与多家企业合资成立。这家公司后来演变为KDDI，成为日本第二大通讯运营商，也跻身世界500强。到1997年，他已将两家公司带到巅峰，个人资产达到200亿日元。他的管理哲学强调全员参与和利他原则，在企业界广为流传。他经常在公司内部推行小团队经营模式，让每个部门像独立企业一样运作。这种方法帮助京瓷和KDDI在竞争中脱颖而出，员工积极性高涨。公司总部设在京都，他在那里监督运营，规划战略。1997年前，他已开始考虑退休事宜，计划转向个人修养和公益活动。他的创业历程从底层起步，靠技术创新和团队协作逐步积累财富，在日本商业史上留下印记。 1997年夏季，稻盛和夫65岁时进行例行体检，结果显示胃部有肿瘤，确诊为胃癌。医生建议立即住院手术，以防止病情扩散。他选择先完成手头工作，没有立即入院。次日，他在京瓷公司会议上宣布两个决定：一是立即退休，二是将个人所有股份平均分配给员工。这些股份价值约200亿日元，相当于对员工长期贡献的回报。第三个决定是正式出家为僧。这个消息迅速传播开来，整个日本商界为之震惊。许多人猜测这是癌症诊断带来的冲击导致的异常行为，也有人认为这是富豪的某种表演。他的决定源于长期的哲学思考，早年他就强调公司财富应共享，这次不过是实践承诺。手术安排在诊断后不久进行，医生切除了他胃部的三分之二。术后恢复期为三个月，他遵守医疗指导，逐步康复。 出院后，稻盛和夫直接前往京都圆福寺，接受剃度仪式，法号大和。从此他开始僧侣生活，每天早起参与寺院活动，保持简单作息。他坚持化缘实践，在街头行走求布施，体验底层生活。这种生活方式与他之前的商业生涯形成对比，但他适应迅速。寺院中，他阅读宗教书籍，参与公益项目，如运营稻盛财团，支持教育和弱势群体。2000年代，他指导盛和塾，帮助年轻企业家学习管理经验。他的出家并非完全脱离社会，而是将商业智慧应用到公益领域。2010年，日本政府邀请他出山，担任日本航空会长。当时日航面临破产，负债1.5万亿日元。他引入阿米巴经营模式，将公司拆分成小单位独立核算。 在日航任职期间，稻盛和夫针对管理层问题进行改革，削减不必要开支，优化运营流程。他质问高管某些费用异常上涨，要求彻查漏洞。高管们响应号召，连夜检查车间和流程。短短400天内，日航实现扭亏为盈，盈利达到1884亿日元，成为全球盈利领先的航空公司之一。他强调成本控制和员工责任感，这些方法在日航快速见效。任务完成后，他卸任返回寺院，继续修行生活。他的介入挽救了日航数万员工的就业，也为日本经济注入活力。之后，他保持素食习惯，胃癌未复发。他在寺院后院从事劳作，种植蔬菜，偶尔与访客交流经验。他的生活方式影响了许多人，推动利他哲学在商业圈传播。 稻盛和夫的著作如《活法》总结了他的哲学观点，强调利他行为带来的长期回报。当年分给员工的股份，让京瓷和KDDI持续发展，员工忠诚度高。他救助日航的经历，也让他获得更多支持者。他的生涯轨迹从27岁创业，到52岁创办第二家公司，65岁退休出家，78岁临危受命，每次转变都基于个人信念。他的抗癌经历显示出健康管理的重要性，通过手术和生活调整，他维持了长寿。2022年8月24日，他在京都家中去世，享年90岁，死因为自然原因。他的遗产包括两家世界500强企业，以及在管理学领域的贡献。日本媒体报道了他的生平，强调他从白手起家到公益转折的历程。
