技术性聊一下影视飓风“登珠峰”被断章取义这事儿
其实大概周六那会儿，看到影视飓风这段被人做 cut 的片段的时候（看了一下时间点，演讲完整版大概是周三周四开始流传在互联网，周六开始有媒体做 cut），我和朋友私聊就觉得影视飓风这个“送人上珠峰”的东西会爆，核心在于其中被各大媒体（不只是自媒体，还有一批各地正儿八经的媒体）拿来的一段话：
“我今年打算拿出快小一百万，支持我们其中一位员工，我给他 9 个月的假，我只有一个目的，今年年底的时候，他得站在珠峰顶上”
很多视频到这里就结束了，单看这一段确实会让人留下“爹味”的印象，从而被一些人断章取义的发表一些极端的观点。比如“你怎么知道员工愿不愿意”“你就是想靠钱搞流量”“果然当了老板还是不在意 balabala”（从那条被影视飓风挂出来的评论以及转发区可以看到）
就我个人的观点来看，我觉得这事儿主要分几点来看
一是整个事情要结合语境来看。“送人上珠峰”这事其实是 Tim 在影石年会演讲的最后一部分，他当时简单介绍了一下影视飓风在 2026 年的规划，包括电商出海、节目全部重录出海、知识付费出海、公司全员部署 Gemini Pro、做珠峰的节目等等，其中和珠峰相关的一段原文我放在这里：
“我们公司呢，我今年打算拿出快小一百万，支持我们其中一位员工，我给他 9 个月的假，我只有一个目的，今年年底的时候，他得站在珠峰顶上。所以各位，到时候我们来研究一下，怎么样来做一个联动，我们一起来看看能不能用 9 个月的时间让一个本身就具有登山经验、热爱登山的，但是是个普通人，能够最终站在珠峰顶上，我觉得还是挺带劲的，能够记录这个学习的过程。”
整体我看下来 Tim 是单纯的从一个“项目分享”的语境出发，也就是“他们公司在 2026 年要去做哪些事”，而没有过多的分享执行细节。实际上，按照之前 Tim 的“雪地 100 小时直播”的玩法来看，实际进行过程中一定会有相当充足的保障和准备，我觉得这个不是值得担心和抬杠的点。
二是影视飓风确实要好好考虑一下内容公关审核的必要性。
由于整件事其实是处于一个“半闭门会议”的、两家公司内部（影视飓风和影石）的分享会之中，这件事也不是影视飓风主动进行内容制作分享到公众平台上，这种被录出来且断章取义的传播确实也具有相当大程度的危害性，整件事最大的问题肯定是断章取义和传播的这一波人，但站在影视飓风的角度上：
·这类闭门会议是不是可以考虑控制一下内容传播，比如所有内容经审核后才可传播、或者干脆不允许传播？
·针对故意把原完整视频进行强行断章取义传播的渠道，是否可以考虑进行公关和法务的介入？
·内容公关和审核，对于允许半公开甚至全公开传播的内容，是否可以考虑逐字审核避免传播的歧义？
·在看到内容被断章取义容易出现歧义之后，是否可以考虑及时回应？（不能单抓着最后带节奏的一个人搞是吧）
起码在 2026 年，影视飓风是一定得好好考虑考虑公关的重要性了，这件事儿的重要程度对于发展速度如此之快体量如此之大的一家公司来说甚至不比登珠峰这件事儿的重要性低。（当然，从他们单独开辟市场营销和舆情风控方向公关这两个职位这件事可以看出来，他们确实也在进行这方面的动作...
以上是我个人的一些看法，可能不太成熟，仅供参考。
