有人问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？ 他大手一摆，说话特别直白：公益我不是不做，但得往后放。 现场空气都紧了。 外面的人想看他捐楼、捐款、上电视，想看他顶着“大善人”的光环。 崔培军是河南长垣土生土长的民营企业家，长垣是全国知名的起重装备产业基地，而他的企业，正是从当地最基层的小作坊一步步发展起来的。早年他没有家庭背景，没有启动资金，从摆摊跑业务、扛货送货做起，吃过底层打拼的所有苦，见过普通人没钱养家的难处，也深知一个就业岗位对一个农村家庭意味着什么。他的企业员工，绝大多数都是周边村镇的农民、下岗工人和返乡务工人员，很多人一家老小的生计，全靠在厂里的这份工作支撑，这也是他始终把员工放在第一位的根本原因。在他看来，企业不是自己一个人的财富工具，而是上千个家庭的生活依靠，这是他刻在骨子里的认知。 当下社会上对企业家做慈善，早就形成了一套固定的评判标准，甚至变成了一种无形的道德绑架。很多人默认，企业家赚了钱，就应该公开捐巨款、建地标、上节目接受采访，只有把慈善做在聚光灯下，才算是有爱心、有担当。如果不跟着这套流程走，即便默默做了再多实事，也会被贴上小气、吝啬、没有社会责任感的标签。这种单一又浮躁的评判逻辑，完全忽略了企业最核心的社会责任，把公益变成了一场比拼名气和曝光度的表演，很少有人愿意静下心来，思考企业最该负责的对象到底是谁。 崔培军从来不吃道德绑架这一套，他说话直来直去，做事也只认实在理。他说公益往后放，并不是拒绝做公益，更不是没有爱心，而是不愿意做给外人看的表面公益，不把公益当成打造人设的工具。在他的价值观里，企业的首要责任，是养活跟着自己打拼的员工，保障他们的收入，照顾他们的家庭，让员工能安居乐业，这比任何高调的捐款都更有意义。先把身边的人照顾好，再去做更广范围的公益，这是他一直坚守的做事顺序，也是最接地气的责任观。 了解崔培军的人都知道，他的公益行动从未停止，只是一直低调行事，从不主动对外宣扬。他坚持捐资助学22年，累计帮扶近五千名寒门学子完成学业，很多孩子从初中到大学的学费生活费，都由他默默承担，不少受助学生甚至不知道资助自己的人是这位企业家。河南暴雨洪涝灾害、各地疫情防控关键时期，他总是第一时间捐款捐物，主动支援一线；家乡乡村修路、建设养老设施、帮扶困难群众，他也次次主动出资出力，这些实打实的善举，他从来没有刻意宣传，更没有借此炒作自己的名声。 他把企业的大部分利润，都实实在在花在了员工身上。企业年会直接摆放现金墙，几十万、上百万的奖金当场发给员工；夏天发放高温防暑补贴，冬天发放防寒保暖福利；农村员工麦收、秋收时节，专门发放带薪假期，不扣工资还额外补贴；他还常年组织员工父母免费体检、外出旅游，把孝老爱亲融入企业文化。员工家里遇到红白事、生病住院，他都会亲自过问，能帮忙的绝不推脱。他常说，员工跟着我干是信任我，我不能让他们流汗又寒心，企业赚的钱，本就该分给一起打拼的兄弟姐妹。 现在不少企业热衷于打造慈善人设，把大量精力和资金用在宣传造势上，追求新闻版面和大众夸赞，可转头就在员工薪资、社保、福利上斤斤计较，能省则省，甚至出现拖欠工资、压榨员工的情况。这种本末倒置的伪慈善，看似光鲜亮丽，实则毫无温度，也违背了公益的初心。崔培军的直白，恰恰戳破了这种虚伪的现象，让大家看清企业责任的本质。企业存在的意义，首先是稳就业、保民生，让员工过上好日子，带动地方发展，这才是最扎实、最长久的社会责任。 崔培军用最直白的话和最实在的行动，诠释了什么是真正的善良与担当。真正的公益从不是舞台上的表演，也不是光环下的作秀，而是脚踏实地为身边人做事，真心实意承担起该负的责任。先顾好员工，再回馈社会，不慕虚名，不搞形式，这样的企业家，远比顶着“大善人”光环的作秀者更值得尊重。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
