河南矿山胖大姐员工，十分钟数了9.6万年终奖！去年数了7万多，今年刚拿完钱，就明年的了，争取数到10万！ 去年她数了7万多，今年直接奔9.6万，明年她还说要冲10万，这种刚拿到手就已经在盘算明年的劲头，真的不是简单的爱钱，而是看到公司真把赚的钱大把分出来后，心里踏实了，有奔头了。 企业赚得多，就敢实打实分给干活的人，这份信任和尊重，比任何鸡汤都管用。 这几年不少公司年终奖喊得响，到手却总打折，绩效一扣再扣，奖金拖到年后才发，税一扣还剩一半，员工干得再卖力也觉得没意思。 可河南矿山不一样，去年利润2.7亿，直接甩出1.8亿给员工，三分之二的钱都分出去了。 现场铺长桌，摆6000多万现金，让一线员工上手数，数多少拿多少，数错了才扣。 老板崔培军自己说得明白，年轻人背着房贷车贷，能帮一把就帮一把。 这话听着接地气，却直戳人心——公司赚了，为什么不能多让干活的人沾光？为什么非得先保高管、先铺摊子、再轮到基层？ 这种分法其实也在逼着企业必须把主业搞扎实，河南矿山专注起重机研发生产，产值一年年往上爬，销量稳稳领先同行，才有底气这么玩。 如果企业本身没真本事，利润薄得可怜，学别人发大钱只能是空许愿，或者逼员工拼命加班，最后还是底层最苦。 正因为他们敢把大头利润分出去，员工才留得住，干劲足，招聘门槛反而越来越高。 钱发出去不是白扔，而是投在人的身上——稳定了队伍，激发了潜力，最后又变成更强的竞争力，形成良性循环。 放到大环境里看，现在很多制造业和实业公司都在想办法调整激励，有的直接普涨工资，有的优化奖金结构，还有的加健康福利、弹性假期。 但员工最有“感觉”的，还是现金到手快、到手多，年终奖拖着不发、发完扣七扣八、规则不透明，这些都容易把好心办成坏事。 河南矿山直接当场数钱、数对全拿，这种仪式感把“共享成果”从口号变成真金白银堆在眼前，员工的归属感和拼劲自然就上来了。 小公司利润薄，硬学只会把自己玩垮，但至少证明一个道理：老板真把员工当自己人，而不是成本科目，企业往往走得更稳、赚得更多，员工也不是工具，而是能一起把蛋糕做大的伙伴。 河南矿山用行动告诉大家，舍得跟大家分红利的公司，通常活得更长久，也更滋润。 看到那位胖大姐明年还要冲10万，她不是在秀，而是在用实际行动表态：公司继续这样干，我就继续全力干，这样的正反馈，才是真正能持久的动力。 信息来源：上观新闻
