把我开除三个月后，那个说我技术过时的前领导，在凌晨两点打电话给我求救。 电话那头

把我开除三个月后，那个说我技术过时的前领导，在凌晨两点打电话给我求救。 电话那头是他快把房顶掀翻的咆哮，和机器刺耳的警报声。 他说，那台德国进口的宝贝疙瘩彻底趴窝了，产线停了两天，明天总部大老板要来视察，让我必须、立刻、马上回去。 我光着脚下地，没开灯。 走到角落那个上了锁的旧文件柜前，摸出钥匙，咔哒一声。 我跟他说，别急，你先听我说。 电话里，他还在许诺，什么三倍五倍的顾问费，只要我点头。 我呢，慢悠悠地从一堆旧文件里，抽出了七个月前写的那份《设备升级及风险预警报告》。 就着手机屏幕的光，我能清楚地看到，在“审批意见”那一栏，他龙飞凤舞签下的两个字： 驳回。 红色的，特别扎眼。 我到现在都记得，他当时把报告摔在我桌上，笑呵呵地说，陈默啊，别总整这些没用的，公司的钱不是大风刮来的，你这些经验，早就过时了。 是啊，过时了。 三个月前他把我“优化”掉的时候，也是这么说的。 拍着我的肩膀，语重心长，说我的知识体系，已经跟不上“智能化”的时代浪潮。 想到这儿，我笑了。 我问他：“张总，一个‘过时’的人，怎么去修一台‘先进’生产线上的机器呢？” 我没等他回答。 或者说，他的回答已经不重要了。 电话挂了。 世界清静了。 把那份报告锁回柜子最深处，回去睡觉。 真的，有些跟头，是必须自己摔的。 摔得鼻青脸肿，头破血流，才会真正懂得什么叫尊重。 尤其是，对“经验”的尊重。