*就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 不少人肯定纳闷，既然整车、手机这些直接卖给消费者的生意没做起来，这俩企业咋还敢逆势砸钱？ 其实答案特简单，他们换赛道了，不再是单纯卖产品，而是跟着中国制造业升级的节奏往深里扎。 三菱电机的动作最实在，直接在中国成立了智能制造公司，从研发、生产到销售一条龙自己操盘，还专门搞了个针对中国市场的“菱领”品牌，摆明了要扎根中国工厂的核心环节。 而且它没单打独斗，找了苏州两家本土科技企业分别在具身智能机器人和工业 AI 软件领域合作，将本土技术与自身自动化设备深度融合，目标很明确：帮中国工厂变得更智能、效率更高。 另一边的三菱重工则盯上了绿色环保，和济南的能源集团联手搞热泵产品的本土化生产，跟着城市低碳转型的路子走，刚好踩中了现在大家都重视的环保需求。 索尼的布局更全面，但核心也是扎进中国的创新圈子里，最受关注的就是和TCL电子搞战略合作，打算成立合资公司承接索尼全球家庭娱乐业务，涵盖电视、音响等产品从开发、设计、制造到销售的全链条运营。 索尼出品牌和技术，TCL出产能和销售渠道，这种“强强联手”的玩法，打破了以前外资企业在华自己干的老思路。 同时，索尼还加入了上海浦东的大企业开放创新计划，一边链接全球的技术资源，一边拉着中国本土的创新企业一起搞研发，形成了一个互帮互助的圈子。 之前的进博会上，索尼更是亮出了一堆“专门给中国定制”的技术：能让开车更安全的车载智能系统、适合中国工厂用的图像传感器、已首发于进博会的 ' 协生农法 ' 环保种植技术，通过智能 App 与微型监测设备实现碳管理及植物生长观测的数字化。 甚至展台设计融入绿色环保理念，展示多项可持续发展技术，每一样都精准对着中国的市场需求和环保理念。 其实这俩巨头敢逆势加码，核心是摸准了中国市场的门道，以前日企扎堆的消费电子、传统制造领域，现在竞争早就白热化了，而中国正在大力发展的智能制造业、绿色科技这些新领域，刚好是三菱和索尼的强项。 而且现在外资在华投资的保障越来越足，营商环境也一直在优化，这也是他们敢“下重注”的重要原因。 他们不再把中国当成单纯卖货的地方，而是当成技术落地、一起搞产业的核心基地，三菱的工业自动化技术需要中国庞大的工厂场景来试验推广，索尼的创意科技需要中国的大市场来验证效果，这种互相需要的合作，自然能成事儿。 可能有人会拿之前日企收缩的事儿质疑，但仔细看就知道，三菱和索尼的“退”和“进”都是有规划的战略调整。 退出整车、手机这些没竞争优势的业务，是为了把钱和资源集中到自己擅长的领域；而加码智能制造、绿色科技这些赛道，是精准踩中了中国产业升级的风口，这种“该退就退、该进就猛冲”的思路，比硬撑着更聪明。 有日本投资领域的负责人提过，2024 年第七届进博会有 54 家日本机构和企业参展，展现了日企对中国市场的持续重视，这说明日企对中国市场的重视从来没减过，只是以前是单纯卖产品，现在改成了一起创造价值。 从更大的视角看，这俩企业的动作也反映了全球产业合作的新趋势。 现在虽然有不少逆全球化的声音，但中日两国的产业链早就深度绑在一起了，形成了互相离不开的格局。 中国有完整的产业链、庞大的市场需求，日本有先进的制造技术和品牌优势，两者结合起来，不仅企业能赚钱，还能推动整个行业升级。 就像三菱电机和本土科技企业的合作，既发挥了日企的技术优势，又结合了中国工厂的实际情况，最后实现双赢。 索尼的相关计划还培养了一批中国本土的游戏开发者，通过自己的平台把国产游戏推向全球，这种一起做生态的合作模式，比单纯卖产品靠谱多了。 说白了，三菱和索尼的“反其道而行之”，可不是瞎冒险，而是经过理性判断的战略选择。 他们用实际行动证明，中国市场依然是外资企业的投资热土，而真正能在中国站稳脚跟的企业，都是那些看懂了中国发展方向、愿意深度融入本土市场的。
