就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。这意味着，以后三菱在中国卖的东西，从第一个想法到最后一个零件，都将是“中国原创”。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 就在外界普遍觉得日企该收缩、甚至退出中国市场的时候，日本两大行业巨头三菱和索尼，却在 2025 年做出了截然相反的选择，接连在中国市场砸下重注。 这一轮投入不是简单开厂扩产，而是把决策中枢、研发核心与创新生态全面搬来，用实际行动打破了外资撤离的舆论论调，也标志着在华外资进入深度本土化的新阶段。 率先出手的是三菱电机，它没有选择小步试探，而是直接把工业自动化板块的中国核心架构放在了苏州。2025 年 3 月官宣，4 月正式运营，6 月集团总部落成，节奏清晰且坚决。 新成立的三菱电机智能制造科技（中国）集团，不是区域分部，而是统括整个中国工业自动化业务的核心平台，承担产品企划、研发、供应链管理、生产与销售全链条职能。 这意味着三菱电机彻底改变以往由日本总部主导设计、中国负责生产销售的模式，转而把最关键的策划与研发环节放在中国，紧贴本土需求做产品，响应速度与适配性大幅提升。 它整合了长三角与东北多地的在华资产，形成研产销一体化闭环，不再是简单的生产基地，而是具备独立经营与创新能力的中国战略中心，扎根中国、服务中国。 几乎同一时间，索尼也在上海完成关键布局，升级本土创新生态，加入浦东大企业开放创新中心计划，搭建更开放的合作平台，与本土伙伴开展技术、场景与生态共创。 索尼不再把中国当作单一销售市场或代工环节，而是把这里作为前沿技术验证、生态合作与消费趋势捕捉的核心阵地，在影像、生命科学、车载电子等领域持续落地本土化成果。 从两家巨头的动作不难看出，2025 年的日企在华布局正在经历结构性调整，整体呈现一边收缩低附加值、劳动密集型业务，一边加码高端制造、高技术、高增长赛道的特点。 日本贸易振兴机构同期发布的调查显示，在华日企中，超过半数计划维持或增加对华投资，选择缩减规模的企业占比不高，市场主流判断依然是长期深耕。 这种分化背后，是跨国企业对中国市场的重新定位：中国不再只是世界工厂，而是全球最大的消费市场、最活跃的制造业升级场景，以及不可或缺的创新策源地。 过去外资来华，更多看重成本与产能，现在则看重市场厚度、供应链效率、工程师红利与数字化速度，愿意把核心部门、研发团队与生态伙伴一起放在中国。 三菱把工业自动化大脑放在苏州，看中的是长三角完善的智能制造产业链、密集的制造业客户与高效的产业协同，能够快速把技术转化为客户需要的解决方案。 索尼在上海升级创新平台，看中的是华东地区的科创资源、数字经济氛围与年轻消费群体，便于快速迭代产品、联合开发场景，把全球技术与本土需求结合。 两家企业的选择不是孤立案例，而是 2025 年外资在华策略转向的缩影：从 “在中国生产” 转向 “在中国创新”，从 “为全球生产” 转向 “为中国定制、向全球输出”。 深度本土化不是简单放权，而是把决策、研发、供应链、人才与生态全面落地，让企业更懂中国市场、更快响应变化、更深度融入本地产业体系。 这种模式下，外资企业与本土供应链、高校、科创企业、下游客户形成更紧密的共生关系，不再是外来者，而是中国产业升级与科技创新的参与者、共建者。 对中国市场而言，高端制造与科技领域的外资持续加码，意味着产业链更稳固、技术交流更活跃、就业质量更高，也推动本土企业在竞争与合作中快速成长。 对跨国企业而言，深度绑定中国市场，能够抓住制造业升级、消费升级与数字化转型的长期红利，在全球供应链重构中占据更主动、更安全的位置。 2025 年的这一系列动作清晰表明，那些真正看好中国长期发展的跨国巨头，不会被短期舆论左右，而是用真金白银选择把未来与中国市场绑在一起。 三菱与索尼的重注，不是一时的战术调整，而是长期战略的落地，它们用行动证明，中国市场依然是全球企业不能错过、更不能放弃的核心舞台。 未来，随着更多外资走向深度本土化，中国将继续成为全球产业与创新的中心之一，开放合作、互利共赢，依然是全球经济最确定的趋势。
