采用合伙制的门店，要把合伙制、师徒制和赛马制三制合一
单一制无法系统性地解决门店营收增长与门店数量增长的困局。
合伙制的本质是利益绑定和存量保护。如直营门店是企业出让自己的利益，加盟门店是加盟商出让自己的利益，把股份分给店长、选址人员、营运人员等利益相关方，让少部分人先富起来。
师徒制的本质是鼓励裂变和新人培育。先富起来的店长，把自己的技能传授给徒弟，让徒弟也富起来，同时在这个过程中师父也能获得利益，师父更有动力带动更多的徒弟富起来，这样实现了先富带动后富。
赛马制的本质是晋升降级和内部竞争。先富起来的师父和后富起来的徒弟，在获得巨大利益后，人性会导致他们本能地想要懒惰。带来的后果是：产品品质会变差，消费者感受会变差，共赢生态会遭到破坏。而赛马制就像新陈代谢，淘汰不好的细胞，留下有活力的细胞，最终实现了多个利益相关方的共同富裕。
合伙制、师徒制和赛马制三制合一，依次解决了店长短期动力问题、店长长期动力问题以及企业长期发展问题，从而实现了从让少部分先富起来，到先富带动后富，最后实现共同富裕。最好是“三制合一”组合打法
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