格力董事长董明珠亲自送12名核心技术骨干入伍参军，承诺退役全额保留岗位，企业舍小家为大家彰显产业报国与尊重人才的榜样力量 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 2025年9月15日，珠海格力电器总部迎来了一场庄重而温暖的欢送仪式，12名身着整齐军装、胸前佩戴鲜红大花的年轻员工将告别平日熟悉的机床和流水线，奔赴军营，投身国防建设。 这12名员工都是格力精心培养的机床电子控制专业技术骨干，是企业在智能制造和精密制造领域的核心力量。 格力电器董事长董明珠亲自为他们送行，她在仪式上深情地表示：“你们既是中国兵，也是格力人。”这句话不仅表达了企业对人才的重视，更彰显了企业对国家责任的担当。 董明珠在现场明确承诺，这12名员工在服役期间，其岗位将全程保留，服役年限计入工龄，退役后可以优先返岗并获得晋升机会。 这样的承诺让年轻人无后顾之忧，全身心投入到军营生活中，同时也体现了格力对人才的尊重与珍视。 这些员工并非普通工人，而是企业经过长期培养的技术骨干，他们在数控机床、电子控制、智能装备等领域掌握核心技术，是企业持续创新与高质量发展的重要力量。 格力电器支持员工参军的行动并非偶然。据公开报道，自2019年以来，格力已连续六年向部队输送优秀员工，累计人数已超过百人，形成了系统完善的拥军机制：入伍留岗、服役优待、返岗重用。 这种机制不仅保障了员工参军的权益，也为企业培养了一批纪律性强、执行力高、技能全面的复合型人才。 2025年全年，格力先后送出26名优秀青年入伍，其中春季14人，秋季12人。这些员工大多是部队急需的技术人才，精准对接国家现代化军队建设的专业需求。 董明珠在欢送仪式上表示，送走这些优秀员工，心里十分舍不得，但“国家需要的时候，企业必须得站出来”。这种“舍小家为大家”的格局，正是格力长期倡导的“产业报国”理念的生动体现。 企业将国家利益与企业发展紧密结合，在践行社会责任的同时，也为自身的人才储备和发展布局打下了坚实基础。 格力通过这一系列行动，将“忠诚、勤奋、敢于挑战自我”的军人精神融入企业文化，使企业在选拔核心人才时形成了独特标准。 格力的拥军行动也在社会上引发了积极反响。网络上，很多人点赞的不仅是企业为国防做出的贡献，更为企业对人才的尊重和爱惜。现代制造业竞争激烈，机床电子控制等技术人才极为稀缺，培养一名成熟的技术骨干需要投入大量时间和资源。 董明珠宁可让企业暂时降低生产效率，也要将核心技术骨干送到部队，展现了“惜才而不私才”的高度格局。 企业和国家并非对立，而是可以通过这种方式实现互利共赢：国家获得所需技术人才，企业员工在部队得到锻炼，退役后成为企业核心力量。 实际上，这一模式已经在格力得到了验证。2025年11月，格力召开退役返岗员工座谈会，11名2023年入伍的退役员工顺利回到企业岗位。 他们在部队磨练了纪律性、执行力和复合型技能，回来后迅速成为企业的技术骨干和管理中坚力量，实现了“部队练兵、企业用人”的双赢局面。这也展示了企业拥军行动不仅是国家责任的体现，更是企业长远发展的战略布局。 全国范围内，不少企业也在探索类似模式。例如，大连华锐重工、苏州华昌集团等企业推出了带编入伍、服役补贴、立功奖励等措施，为部队培养所需专业人才。 格力则有其独特之处：它聚焦部队急需的数控机床、电子控制、智能装备等高端技术领域，进行精准输送，切合“科技兴军”的时代需求。这种做法不仅支持了国家现代化建设，也提升了企业在人才战略上的前瞻性。 董明珠送这12名技术骨干入伍，也体现了企业家在国家与企业之间的战略格局。在商业竞争中，很多企业将核心人才视为“私有财产”，担心员工流失会影响企业发展。 然而董明珠以实际行动打破这种思维，她主动将最优秀的人才输送到国家最需要的地方，展现出对国家利益的绝对忠诚，也体现出对企业长远发展的深刻理解。 她深知，企业的发展离不开国家的稳定与强大，只有国家好了，企业才能获得更大的发展空间。这种“先有国，后有家”的理念，正是新时代中国企业家应有的格局。 这一事件的意义不仅在于拥军，更在于体现了企业、人才和国家之间的紧密联系。企业为国家培养、输送人才，人才在军队中得到锻炼，退役返岗后成为企业中坚力量，形成了企业发展与国家建设的良性循环。 董明珠通过送人才参军的行动，不仅展现了格力的社会责任和企业文化，也为中国制造业的发展提供了可借鉴的模式：尊重人才、服务国家、推动企业持续创新与高质量发展。
